Las adicciones en las familias empresarias

En el transcurso de mi vida profesional no he encontrado familia empresaria perfecta, eso no existe. Vinimos a este mundo a ser mejores personas y debemos enfrentar con altura cada reto que nos da la vida.

Por Gonzalo Gómez Betancourt

Esta semana tengo la intención de tratar el tema de las adicciones en las familias empresarias, como uno de los mayores problemas que enfrentan en sus vidas, que va más allá de sus habilidades como empresarios, y que sin embargo, su respuesta inmediata suele ser la de ocultar. Cualquier situación que pueda colocar en riesgo uno de su más preciados activos que es la reputación, es manejado con la frase “los trapos sucios se lavan en casa”. No obstante, esta forma de actuar suele poner en riesgo mucho más, como su unidad familiar.

Quiero contar algunos ejemplos de adicciones con los que he tenido que lidiar a lo largo de mi vida profesional con este tipo de familias, las cuales me pusieron en situaciones difíciles debido a que en ese momento no tenía experiencia suficiente para tratar con este tipo de problemas. Las más comunes de todas las adicciones son las del “Alcohol” y las “Drogas”; puedo decir sin ningún reparo que esto lo he vivido en más del 30% de las familias con las que he trabajado a lo largo y ancho de toda Latinoamérica, al final parece que el nivel de riqueza, si no se maneja bien, termina generando dificultades de este estilo.

Recuerdo el caso emblemático de una CEO de segunda generación con una adicción al alcohol compleja, tanto que cuando perdía el conocimiento en la oficina, al otro día no sabía que había hecho… …incluso tomaba decisiones de inversión en esos momentos, lo cual puso a la firma en un estado de dificultad mayor. Este problema ya lo había sufrido su padre y fundador de la firma, lo que generó rupturas y separaciones en su generación, y ahora el problema parecía repetirse. La dificultad se acrecentaba porque ella no reconocía su adicción y además no había nadie en la familia con el liderazgo familiar suficiente de frenar este tema. Su empresa estuvo al borde de la quiebra hasta que se tomó la decisión de hacerle una intervención, afortunadamente ella lo aceptó, fue sustituida y entró en un lugar de rehabilitación. Al día de hoy es un tema que ya está superado.

La anterior adicción suele ser la más representativa, sin embargo, quiero comentar igualmente, lo que enfrentamos en otra organización familiar porque su CEO, hermano mayor de segunda generación tenía una adicción a los videojuegos, suena algo imposible de creer en una persona adulta y con ese nivel de responsabilidades, pero por alguna razón se le veía entrar a trabajar desde muy temprano hasta altas horas de la noche y en algunas veces ocasiones pasaba de largo hasta el día siguiente; sin embargo, la organización se quejaba de que él no los atendía nunca, no tenía tiempo para resolver los problemas, un día por razones del destino una de las empleadas hizo el comentario de que el jefe lo único que hacía era jugar videojuegos, y la decisión familiar fue hacer una intervenciónEn este caso la persona no aceptó el problema y terminó perdiendo su trabajo, y a su familia, tiempo después lo aceptó y busco ayuda en el exterior, pero ya el daño estaba hecho.

La tercera adicción, también común en las siguientes generaciones, es la de los juegos de azar. He tenido varias experiencias con diferentes formas de actuar y consecuencias diferentes, pero lo que ha sido común es la facilidad del acceso al crédito que tienen personas jóvenes de familias reconocidas y el deseo de hacer plata rápido. En una ocasión un miembro de familia que abrió su cuenta en Estados Unidos, solicitó una tarjeta de crédito con un cupo de USD 50.000 y lo gastó en un día en un casino en Las Vegas. Para cubrir ese crédito sin que lo supieran sus padres, se endeudó con un prestamista, lo que puso su vida en riesgo y la de toda su familia. Afortunadamente se realizó una intervención, que aceptó y pudo reparar el daño causado.

Un cuarto caso que ocasionó mucho dolor, fue la adición al sexo de un fundador, quien desafortunadamente tuvo innumerables problemas con las empleadas de su firma, denuncia tras denuncia por acoso sexual, hizo que su familia se rompiera y se terminara destruyendo el patrimonio familiar. En este caso no se pudo hacer nada, había demasiado dolor, y además nadie reconoció este tema como una adicción. Lo peor de todo es que la siguiente generación también tenía la misma tendencia que su padre.

El órgano de gobierno con el que hemos podido trabajar estos temas de familia, ha sido el Consejo de Familia, donde diferentes líderes de ramas familiares establecen un camino a seguir, y en la mayoría de los anteriores casos, se inicia con una intervención, que es “un proceso cuidadosamente planificado que pueden llevar a cabo familiares y amigos, bajo la guía de un experto, buscando informar al ser querido sobre las consecuencias que han tenido sus actos hacia terceros y hacia él mismo, se le propone un tratamiento y de no seguirlo, también se le informa la manera como cada individuo actuará si no lo hace”.

Hoy en día se sabe mucho sobre como enfrentar las adicciones, quien cuenta con mayor experiencia es la comunidad de “AA” Alcohólicos Anónimos, con un proceso probado de 12 pasos. Básicamente las adicciones se tratan de manera similar: “Intervención, examen de consciencia, aceptación, fuerza de voluntad, entrega a un propósito superior, compañerismo de personas en la misma situación, plan de tratamiento, perseverancia, amor familiar, reconocimiento, reparación, y ayuda a otros en la misma situación. Sin embargo, es imperativo que se entienda que las empresas no son un lugar de terapia, existen lugares especializados donde las personas pueden seguir su tratamiento”, mi gran preocupación es que a veces las familias, le permiten a las personas adictas seguir en cargos de alta responsabilidad y no recuerdan, que precisamente su falta de voluntad y el poder que les da el cargo, los hacen caer en temas impropios que afectan a más personas. Eso no significa que la persona no tenga ayudas familiares ante sus problemas, pero hay que regularlos en el seno del Consejo de Familia, desde donde debemos estar alerta debido a que afecta a hombres y mujeres de cualquier edad.

Ph.D – CEO Legacy and Management Consulting Group.

Sanjay Goel

Experto mundial en temas de Gobierno, Estrategia, Emprendimiento y Familiy Business

Es Profesor de Management y Emprendimiento de la Nistler College of Business and Public Administration de la Universidad de Dakota del Norte (U.S.A.). Reconocido experto mundial en temas de Gobierno, Estrategia, Emprendimiento y Familiy Business. Ha sido Presidente de la International Family Enterprise Research Association (IFERA), una importante asociación mundial de investigadores de empresas familiares. Es autor de diversas publicaciones especializándose en el desarrollo de familias empresarias exitosas, y el efecto de la propiedad familiar en la riqueza social. Has sido co-editor de ELGAR Handbook of Family Business Research (2013), así como ediciones especiales de Journal of Family Business Strategy and Corporate Governance: An International Review.

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Carlos Augusto Chacón

Director ejecutivo del Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Olózaga – ICP.

Abogado de la Universidad Autónoma de Bucaramanga, Magister en Seguridad y Defensa Nacionales de la Escuela Superior de Guerra, Magister en Estudios Políticos e Internacionales de la Universidad del Rosario, especialista Superior en Integración de la Universidad Andina Simón Bolívar.

Egresado del Curso de Seguridad y Defensa en el Caribe, del William J. Perry Center de la National Defense University en Washington, D.C. y de los Cursos Internacionales de Colaboración Interministerial e Inteligencia de la Joint Special Operations University. Fellow del Parlamento Europeo en Bruselas, Bélgica. "Democracy fellowship programme of the European Parliament".

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Catalina Montejo

Experta en comunicación familiar y resolución de conflictos. Psicóloga de la Universidad de los Andes, Colombia. Diplomado en Terapia Familiar de la Fundación Fundaterapia. MBA del Instituto de Empresa, España.

Es miembro de Juntas Directivas de empresas de diferentes sectores de la economía. Asesora de empresas familiares certificada por el Family Firm Institute – FFI. Es autora de artículos en periódicos y revistas de Colombia y el exterior. Ha sido invitada en varias Universidades nacionales y extranjeras a foros con temas de comunicación en familia, resolución de conflictos, la mujer en la empresa familiar, educación y formación de las nuevas generaciones en la empresa familiar, entre otros.

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Juanita Liévano

Executive MBA de INALDE Business School – Universidad de La Sabana (Colombia) y una Especialización en Gerencia del Servicio. Es profesional en Marketing.

Se desempeña como consultora empresarial, especializada en gestión humana, desarrollo organizacional, alineación estratégica y liderazgo en empresas transnacionales. Tiene experiencia en procesos de transformación cultural, gestión del clima laboral, desarrollo del talento, programas de liderazgo y comunicación estratégica. Ha sido profesora de cátedra en comunicación asertiva en el Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA) y en la Universidad del Rosario.

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Sanjay Goel

MBA, Experta en Gobierno Corporativo, Liderazgo y Empresa Familiar.

Economista de la Universidad de los Andes, con estudios en Ciencias Políticas y Magíster en Administración de EAFIT-ICESI. Se especializó en Mercadeo y Gerencia Social, y cuenta con formación en liderazgo y coaching ontológico. Ha ocupado cargos importantes como gerente de mercadeo en Smurfit Cartón de Colombia, presidenta de Leasing Aliadas S.A., y directora ejecutiva en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Actualmente, es profesora de gobierno corporativo y empresa familiar en LSO, además de liderar el programa "Mujeres Rompiendo Barreras" en la Universidad Externado y participar en consultoría empresarial y juntas directivas.

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Gonzalo Gómez B.

Experto en Gobierno Corporativo, empresa familiar y estrategia.

Ingeniero industrial de la Pontificia Universidad Javeriana y Executive MBA de INALDE Business School. Ph.D. en Management por IESE (Universidad de Navarra). Fundador y Director General de Legacy School of Ownership y Legacy & Management Consulting Group. Miembro de juntas directivas en empresas familiares de Latinoamérica y autor de varios libros, incluyendo el Best Seller en Amazon "Trampas de las familias empresarias".

Consultor en varios países de América Latina y exmiembro de la junta directiva de IFERA. Ha sido profesor en reconocidas universidades internacionales y colaborador de CNN en temas de empresa familiar.

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Luis Carlos Bravo

Economista, especialista en Finanzas y MBA de la Universidad de Los Andes.

Realizó el Global colloquium on PCL en Harvard Business School y estudios de investigación en la Grenoble Ecole Management. En el sector empresarial, actualmente se desempeña como socio principal de la firma Aurum Legacy Advisors.

Es profesor invitado de Finanzas de la Universidad de Los Andes, profesor de Finanzas y Gobierno de LSO, Consultor de Legacy & Management y miembro de órganos de gobierno de diferentes empresas. Actualmente es presidente de la Junta Directiva del banco GM Financial. Fue profesor en Inalde Business School por más de 7 años y cofundador del programa para empresas de familia de la universidad de los Andes. Fue vicepresidente de la banca de inversión del grupo financiero Helm y socio de Value Consulting SAS.

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Francisco Pamplona LL.M

Experto en Gobierno Corporativo y en Planeaciones Patrimoniales.

Magíster en Derecho de los Negocios Internacionales y Derecho Económico de Georgetown University, Estados Unidos; Especialista en Derecho Tributario de la Universidad Externado de Colombia y en Derecho de los Negocios Internacionales de la Universidad de los Andes y Abogado de la Pontificia Universidad Javeriana.

Cuenta con más de 15 años de experiencia en derecho corporativo, tributario y comercial, con enfoque en gobierno corporativo, resolución de conflictos societarios y estructuración patrimonial. Ha asesorado a clientes nacionales e internacionales desde firmas de abogados de referencia, empresas y organismos internacionales, incluyendo la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia y la Organización de Estados Americanos (OEA). Se desempeñó como Asociado Senior en Pérez-Llorca, Gómez-Pinzón Abogados SAS, asesorando compañías multinacionales en inversión extranjera y estructuración de operaciones en Colombia. Actualmente es Socio Director del área legal Legacy Legal en Legacy Network.

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Diógenes Lagos

Experto en Gobierno Corporativo y Empresa Familiar.

Administrador de empresas de la Universidad Nacional de Colombia, Colombia. Magister en ingeniería industrial de la Universidad Industrial de Santander, Colombia. Doctor en ciencias de la administración de la Universidad Nacional de La Plata, Argentina.

Director de Consultoría de Legacy & Management Consulting Group. Consultor en gobierno corporativo para diferentes empresas en Latinoamérica. Profesor de Legacy School of Ownership. Profesor de cátedra en diferentes posgrados de la Universidad de La Sabana.

Autor de numerosos artículos y libros sobre gobierno corporativo y empresas familiares. Investigador del grupo Empresas Familiares y Gobierno Corporativo en INALDE Business School – Universidad de la Sabana, Colombia. Investigador del grupo Propiedad, Gobierno y Dirección en Legacy & Management Consulting Group.

Ha sido profesor en universidades colombianas como Universidad Santo Tomás, Universidad Industrial de Santander, Universidad de Santander y Fundación Universitaria Monserrate.

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Abndrés Rosas

Vice presidente de Aurum Advisors.

Exitosa trayectoria de más de 18 años como asesor financiero estratégico y banquero de inversión de importantes grupos económicos con presencia en Latinoamérica.

Andrés ha sido CFO de Organización Corona (Familia Echavarría) y del Grupo IC (Familia Carrizosa), así como Director de Desarrollo de Negocios del Grupo Energía de Bogotá. Como asesor de banca inversión cuenta con experiencia multisectorial en operaciones de M&A y Corporate Finance incluyendo el sector automotriz en su cadena de valor (autopartes, concesionarios, posventa).
Ha sido miembro de juntas asesoras de grupos empresariales principalmente de carácter familiar. El Sr. Rosas es Administrador de Empresas de la Universidad de los Andes, con Executive MBA de INALDE Business School. También adelantó estudios de Entrepreneurship and Innovation en Darden Business School de la Universidad de Virginia (UVA).

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Daniel Villa

CEO de Double V Partners. Socio de Adelaide Bake and Grill, StoyCo y NaturalmenteNF. Autor del libro Asíncronos y Remotos.

Daniel Villa Camacho es CEO de Double V Partners y uno de los impulsores de la nueva generación de compañías tecnológicas en América Latina. Lidera la evolución de la firma hacia el primer AI agentic holding de la región, integrando estrategia, ejecución y gobierno de inteligencia artificial para construir negocios digitales rentables desde su diseño.

Con más de 15 años en roles directivos y una trayectoria marcada por el lanzamiento y escalamiento de plataformas como Domicilios.com, Nubox y mipOS, ha enfocado su carrera en crear y operar compañías con impacto real en el mercado.

Tras la integración con Nyx Technology, Daniel impulsa un modelo de compañía que combina desarrollo tecnológico, estándares de gobernanza en IA y capacidad de ejecución empresarial, posicionando a Double V como un socio estratégico para organizaciones que buscan crecer con inteligencia artificial de forma estructurada y sostenible.

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Diana Marcela Uribe

Experta en gestión organizacional, estrategia y consultoría de empresas familiares.

Magíster en Administración y administradora de empresas por la Universidad del Valle. Actualmente cursa el Doctorado en Ciencias Económicas en la Pontificia Universidad Javeriana Cali. Se desempeña como docente catedrática en las áreas de Gestión de Organizaciones y Mercadeo en la Pontificia Universidad Javeriana Cali. Cuenta con experiencia en educación continua, consultoría y proyectos de formación empresarial. Certificada como consultora de empresas familiares por EUDE Business School, y su línea de investigación se orienta a la sucesión y la estrategia empresarial en empresas familiares latinoamericanas.

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Alberto Gómez

MBA Full-Time por ESADE Business & Law School de la Universitat Ramon Llull (España).

Es Bachelor of Science in Business & Entertainment (Agency Specialization) por American University, Washington D. C. (Estados Unidos), Certificado en Consultoría y Propiedad Empresarial otorgado por LSO.

Se desempeña como Director de Nuevos Productos en Legacy & Management Consulting Group, donde actúa como consultor en gobierno corporativo y empresa familiar. Ha liderado el desarrollo metodológico de herramientas especializadas como Legacy Test y la certificación en gobierno corporativo ICONTEC–Legacy. Su experiencia incluye la asesoría en procesos de sucesión, profesionalización directiva y reorganización accionarial. Anteriormente ocupó los cargos de Director de Marketing y Desarrollo de Negocio y Marketing Coordinator en la misma firma, consolidando una trayectoria en estrategia, desarrollo organizacional y consultoría empresarial.

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