12 deseos para las Familias Empresarias en 2021

Si hacemos con fe nuestras costumbres, en especial visualizando que ya se cumplieron, tendremos una reactivación económica y lo más importante podemos volver a reencontrarnos.

Por Gonzalo Gómez Betancourt

Nuestras tradiciones de fin de año hispanoamericanas deberíamos aplicarlas no solo a lo personal sino a nuestras empresas, dice la creencia que si visualizamos los deseos y los sentimos como si ya estuvieran ocurriendo, es el “secreto” para que éstos se cumplan. A continuación, una docena de deseos que espero sean pedidos con las doce uvas de fin de año, y así evitar las trampas más profundas de las familias empresarias.

Se que lo que voy a escribir solamente va a ser entendido por un grupo de lectores hispanoamericanos, que por muchos años han vivido las tradiciones de los abuelos. Recuerdo con mucha alegría cuando siendo estudiante de doctorado en España, en una reunión de fin de año con otros amigos europeos, compartíamos algunas de nuestras costumbres más tradicionales, como comer las tradicionales doce uvas, una al son de cada campanada de media noche, mientras pedimos un deseo por uva que debe cumplirse de manera imperativa el siguiente año.

Igualmente, los suramericanos de esa reunión, un poco más extrovertidos que los demás, les tratamos de enseñar costumbres más aguerridas, mientras nuestros amigos europeos nos miraban con mucha extrañeza. Y no era para menos, porque estábamos vestidos de un impecable atuendo blanco, al estilo de nuestro permio nobel Gabriel García Márquez al recibir su investidura; también llevábamos puesta ropa interior amarilla para atraer la buena suerte; a las doce en punto salíamos a recorrer la cuadra con un maleta con el ánimo de viajar más y más; incluso abríamos todas las puertas de la casa para que se fuera el año; y lo que ni siquiera los bomberos de Barcelona entendieron nunca, era la quema del muñeco del “año viejo” que llevaba la cara del personaje del año, por supuesto en 2020 tendrá la cara del Covid-19.

Ahora con mucho deseo les digo a todos nuestros amigos hispanoamericanos que vivamos estas costumbres al máximo para que se vaya bien lejos este año, para que nunca nos vuelva a tocar uno así, y que jamás regrese. Voy a referirme a doce deseos que sugiero pedir con la reconocida tradición hispanoamericana de las doce uvas.

Primera Uva: Desear con mucho fervor que las vacunas del covid-19 funcionen, sin dejar efectos secundarios, y que logremos ganarle la batalla a este virus y sus futuras mutaciones.

Segunda Uva: Desear que los mercados se tranquilicen y que tengamos un precio del petróleo estable, al igual que una devaluación equilibrada del dólar y sin sobresaltos.

Tercera Uva: Desear con mucha fuerza que la reforma tributaria, no sea igual que siempre, en la cual terminamos pagando los empresarios todo.

Cuarta Uva: Desear con mucha fuerza que la reforma laboral y pensional, les facilite la vida a nuestros empresarios, para que puedan continuar con su labor de generación de empleo, no haciéndola más onerosa al contratar personal, sino más flexible y de esta manera reactivar el empleo. Esperamos igualmente que la reforma pensional no sea para hacer más gravosos los costos para las empresas, ya hemos tenido muchas pérdidas este año para adicionarle algo más. Incluso esperamos la eliminación de ciertos gastos hacia las cajas de compensaciones que no tiene sentido actualmente.

Quinta Uva: Desear estar acompañados de los mejores miembros de junta directiva independientes para que nuestras familias puedan tener el beneficio de dejar de tomar decisiones emocionales en las empresas. En especial que estos quieran y sepan actuar como buenos miembros de junta, sin sucumbir a los deseos del accionista familiar que ostenta el poder, sino que siempre piense que es lo mejor para la empresa y todos los stakeholders.

Sexta Uva: Desear con mucha fuerza para que nuestro flujo de caja siempre este positivo, pidiendo que los bancos entiendan la situación de nuestros negocios, sin pedirnos más garantías reales, que las que da el mismo gobierno y que estemos en ese listado de empresas que pueden acceder a los mismos. Que nuestros proveedores más importantes nos den 60 días más de plazo, sin pedírselo y que nuestros clientes más grandes reconozcan el esfuerzo que hicimos al financiarlos por tanto tiempo, y que estemos en los primeros de la lista para que nos paguen lo más pronto posible toda la cartera vencida. Igualmente, para que la DIAN no busque más excusas insensatas para devolver los impuestos de IVA, retención en la fuente y renta.

Séptima Uva: Desear con mucha fuerza que contemos con el mejor personal que pueda entender, estos nuevos mercados y los nuevos hábitos de nuestros consumidores; para que nuestra firma diseñe productos y servicios más adecuados; y que encontremos la mejor manera de hacérselos llegar de una forma eficiente a nuestros clientes y consumidores.

Octava Uva: Desear tener una diversificación del patrimonio familiar tanto de negocio como de país, para no colocar los huevos en la misma canasta y diluir el riesgo en algún porcentaje.

Novena Uva: Desear que las siguientes generaciones busquen traer sus emprendimientos a la empresa familiar y que la firma tenga los mecanismos para facilitar el surgimiento de estos negocios.

Décima Uva: Desear que las actuales y futuras generaciones se formen como buenos propietarios de empresa y de esta manera dejar de caer en las trampas familiares.

Décimo primera Uva: Desear que los individuos de cada familia realicen un trabajo de desarrollo individual para que puedan primero resolver sus temores, frustraciones, ansiedades y de esa manera poder coexistir en comunidad familiar y empresarial.

Décimo segunda Uva: Para que nuestros hijos sigan comprendiendo las ventajas del capitalismo consciente, y que no caigan ante las enseñanzas de personas, sin prueba alguna, de los beneficios de un comunismo disfrazado de socialismo. Igualmente, pedimos que los regímenes de países hermanos finalicen pronto.

Estimados lectores, son doce deseos que van desde aspectos del entorno empresarial, al patrimonial y familiar, para no caer en las dramáticas trampas familiares, que suelen acabar con nuestro legado en pocos años.

Bienvenido 2021, si hacemos con fe nuestras costumbres, en especial visualizando que ya se cumplieron, tendremos una reactivación económica y lo más importante podemos volver a reencontrarnos. “Feliz año 2021”.

Ph.D – CEO Legacy and Management Consulting Group.

Sanjay Goel

Experto mundial en temas de Gobierno, Estrategia, Emprendimiento y Familiy Business

Es Profesor de Management y Emprendimiento de la Nistler College of Business and Public Administration de la Universidad de Dakota del Norte (U.S.A.). Reconocido experto mundial en temas de Gobierno, Estrategia, Emprendimiento y Familiy Business. Ha sido Presidente de la International Family Enterprise Research Association (IFERA), una importante asociación mundial de investigadores de empresas familiares. Es autor de diversas publicaciones especializándose en el desarrollo de familias empresarias exitosas, y el efecto de la propiedad familiar en la riqueza social. Has sido co-editor de ELGAR Handbook of Family Business Research (2013), así como ediciones especiales de Journal of Family Business Strategy and Corporate Governance: An International Review.

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Carlos Augusto Chacón

Director ejecutivo del Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Olózaga – ICP.

Abogado de la Universidad Autónoma de Bucaramanga, Magister en Seguridad y Defensa Nacionales de la Escuela Superior de Guerra, Magister en Estudios Políticos e Internacionales de la Universidad del Rosario, especialista Superior en Integración de la Universidad Andina Simón Bolívar.

Egresado del Curso de Seguridad y Defensa en el Caribe, del William J. Perry Center de la National Defense University en Washington, D.C. y de los Cursos Internacionales de Colaboración Interministerial e Inteligencia de la Joint Special Operations University. Fellow del Parlamento Europeo en Bruselas, Bélgica. "Democracy fellowship programme of the European Parliament".

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Catalina Montejo

Experta en comunicación familiar y resolución de conflictos. Psicóloga de la Universidad de los Andes, Colombia. Diplomado en Terapia Familiar de la Fundación Fundaterapia. MBA del Instituto de Empresa, España.

Es miembro de Juntas Directivas de empresas de diferentes sectores de la economía. Asesora de empresas familiares certificada por el Family Firm Institute – FFI. Es autora de artículos en periódicos y revistas de Colombia y el exterior. Ha sido invitada en varias Universidades nacionales y extranjeras a foros con temas de comunicación en familia, resolución de conflictos, la mujer en la empresa familiar, educación y formación de las nuevas generaciones en la empresa familiar, entre otros.

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Juanita Liévano

Executive MBA de INALDE Business School – Universidad de La Sabana (Colombia) y una Especialización en Gerencia del Servicio. Es profesional en Marketing.

Se desempeña como consultora empresarial, especializada en gestión humana, desarrollo organizacional, alineación estratégica y liderazgo en empresas transnacionales. Tiene experiencia en procesos de transformación cultural, gestión del clima laboral, desarrollo del talento, programas de liderazgo y comunicación estratégica. Ha sido profesora de cátedra en comunicación asertiva en el Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA) y en la Universidad del Rosario.

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Sanjay Goel

MBA, Experta en Gobierno Corporativo, Liderazgo y Empresa Familiar.

Economista de la Universidad de los Andes, con estudios en Ciencias Políticas y Magíster en Administración de EAFIT-ICESI. Se especializó en Mercadeo y Gerencia Social, y cuenta con formación en liderazgo y coaching ontológico. Ha ocupado cargos importantes como gerente de mercadeo en Smurfit Cartón de Colombia, presidenta de Leasing Aliadas S.A., y directora ejecutiva en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Actualmente, es profesora de gobierno corporativo y empresa familiar en LSO, además de liderar el programa "Mujeres Rompiendo Barreras" en la Universidad Externado y participar en consultoría empresarial y juntas directivas.

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Gonzalo Gómez B.

Experto en Gobierno Corporativo, empresa familiar y estrategia.

Ingeniero industrial de la Pontificia Universidad Javeriana y Executive MBA de INALDE Business School. Ph.D. en Management por IESE (Universidad de Navarra). Fundador y Director General de Legacy School of Ownership y Legacy & Management Consulting Group. Miembro de juntas directivas en empresas familiares de Latinoamérica y autor de varios libros, incluyendo el Best Seller en Amazon "Trampas de las familias empresarias".

Consultor en varios países de América Latina y exmiembro de la junta directiva de IFERA. Ha sido profesor en reconocidas universidades internacionales y colaborador de CNN en temas de empresa familiar.

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Luis Carlos Bravo

Economista, especialista en Finanzas y MBA de la Universidad de Los Andes.

Realizó el Global colloquium on PCL en Harvard Business School y estudios de investigación en la Grenoble Ecole Management. En el sector empresarial, actualmente se desempeña como socio principal de la firma Aurum Legacy Advisors.

Es profesor invitado de Finanzas de la Universidad de Los Andes, profesor de Finanzas y Gobierno de LSO, Consultor de Legacy & Management y miembro de órganos de gobierno de diferentes empresas. Actualmente es presidente de la Junta Directiva del banco GM Financial. Fue profesor en Inalde Business School por más de 7 años y cofundador del programa para empresas de familia de la universidad de los Andes. Fue vicepresidente de la banca de inversión del grupo financiero Helm y socio de Value Consulting SAS.

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Francisco Pamplona LL.M

Experto en Gobierno Corporativo y en Planeaciones Patrimoniales.

Magíster en Derecho de los Negocios Internacionales y Derecho Económico de Georgetown University, Estados Unidos; Especialista en Derecho Tributario de la Universidad Externado de Colombia y en Derecho de los Negocios Internacionales de la Universidad de los Andes y Abogado de la Pontificia Universidad Javeriana.

Cuenta con más de 15 años de experiencia en derecho corporativo, tributario y comercial, con enfoque en gobierno corporativo, resolución de conflictos societarios y estructuración patrimonial. Ha asesorado a clientes nacionales e internacionales desde firmas de abogados de referencia, empresas y organismos internacionales, incluyendo la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia y la Organización de Estados Americanos (OEA). Se desempeñó como Asociado Senior en Pérez-Llorca, Gómez-Pinzón Abogados SAS, asesorando compañías multinacionales en inversión extranjera y estructuración de operaciones en Colombia. Actualmente es Socio Director del área legal Legacy Legal en Legacy Network.

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Diógenes Lagos

Experto en Gobierno Corporativo y Empresa Familiar.

Administrador de empresas de la Universidad Nacional de Colombia, Colombia. Magister en ingeniería industrial de la Universidad Industrial de Santander, Colombia. Doctor en ciencias de la administración de la Universidad Nacional de La Plata, Argentina.

Director de Consultoría de Legacy & Management Consulting Group. Consultor en gobierno corporativo para diferentes empresas en Latinoamérica. Profesor de Legacy School of Ownership. Profesor de cátedra en diferentes posgrados de la Universidad de La Sabana.

Autor de numerosos artículos y libros sobre gobierno corporativo y empresas familiares. Investigador del grupo Empresas Familiares y Gobierno Corporativo en INALDE Business School – Universidad de la Sabana, Colombia. Investigador del grupo Propiedad, Gobierno y Dirección en Legacy & Management Consulting Group.

Ha sido profesor en universidades colombianas como Universidad Santo Tomás, Universidad Industrial de Santander, Universidad de Santander y Fundación Universitaria Monserrate.

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Abndrés Rosas

Vice presidente de Aurum Advisors.

Exitosa trayectoria de más de 18 años como asesor financiero estratégico y banquero de inversión de importantes grupos económicos con presencia en Latinoamérica.

Andrés ha sido CFO de Organización Corona (Familia Echavarría) y del Grupo IC (Familia Carrizosa), así como Director de Desarrollo de Negocios del Grupo Energía de Bogotá. Como asesor de banca inversión cuenta con experiencia multisectorial en operaciones de M&A y Corporate Finance incluyendo el sector automotriz en su cadena de valor (autopartes, concesionarios, posventa).
Ha sido miembro de juntas asesoras de grupos empresariales principalmente de carácter familiar. El Sr. Rosas es Administrador de Empresas de la Universidad de los Andes, con Executive MBA de INALDE Business School. También adelantó estudios de Entrepreneurship and Innovation en Darden Business School de la Universidad de Virginia (UVA).

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Daniel Villa

CEO de Double V Partners. Socio de Adelaide Bake and Grill, StoyCo y NaturalmenteNF. Autor del libro Asíncronos y Remotos.

Daniel Villa Camacho es CEO de Double V Partners y uno de los impulsores de la nueva generación de compañías tecnológicas en América Latina. Lidera la evolución de la firma hacia el primer AI agentic holding de la región, integrando estrategia, ejecución y gobierno de inteligencia artificial para construir negocios digitales rentables desde su diseño.

Con más de 15 años en roles directivos y una trayectoria marcada por el lanzamiento y escalamiento de plataformas como Domicilios.com, Nubox y mipOS, ha enfocado su carrera en crear y operar compañías con impacto real en el mercado.

Tras la integración con Nyx Technology, Daniel impulsa un modelo de compañía que combina desarrollo tecnológico, estándares de gobernanza en IA y capacidad de ejecución empresarial, posicionando a Double V como un socio estratégico para organizaciones que buscan crecer con inteligencia artificial de forma estructurada y sostenible.

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Diana Marcela Uribe

Experta en gestión organizacional, estrategia y consultoría de empresas familiares.

Magíster en Administración y administradora de empresas por la Universidad del Valle. Actualmente cursa el Doctorado en Ciencias Económicas en la Pontificia Universidad Javeriana Cali. Se desempeña como docente catedrática en las áreas de Gestión de Organizaciones y Mercadeo en la Pontificia Universidad Javeriana Cali. Cuenta con experiencia en educación continua, consultoría y proyectos de formación empresarial. Certificada como consultora de empresas familiares por EUDE Business School, y su línea de investigación se orienta a la sucesión y la estrategia empresarial en empresas familiares latinoamericanas.

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Alberto Gómez

MBA Full-Time por ESADE Business & Law School de la Universitat Ramon Llull (España).

Es Bachelor of Science in Business & Entertainment (Agency Specialization) por American University, Washington D. C. (Estados Unidos), Certificado en Consultoría y Propiedad Empresarial otorgado por LSO.

Se desempeña como Director de Nuevos Productos en Legacy & Management Consulting Group, donde actúa como consultor en gobierno corporativo y empresa familiar. Ha liderado el desarrollo metodológico de herramientas especializadas como Legacy Test y la certificación en gobierno corporativo ICONTEC–Legacy. Su experiencia incluye la asesoría en procesos de sucesión, profesionalización directiva y reorganización accionarial. Anteriormente ocupó los cargos de Director de Marketing y Desarrollo de Negocio y Marketing Coordinator en la misma firma, consolidando una trayectoria en estrategia, desarrollo organizacional y consultoría empresarial.

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