Cuáles son los deberes de los accionistas

“¿Cuáles son los deberes de los accionistas?”

Desde mi punto de vista, existe muy poco desarrollo en este aspecto, no existen normas expresas que indiquen cuáles son los deberes de los propietarios en nuestra legislación, se debe hacer seguimiento a la jurisprudencia.

Por Gonzalo Gómez Betancourt

La mayoría de los accionistas de las empresas más o menos tienen claros sus derechos, no obstante, no es usual que respondan fácilmente a esta pregunta: ¿Cuáles son los deberes de los accionistas? 

Hace tan solo unas semanas escribí en esta misma revista el artículo sobre los “Cinco derechos de los propietarios de las familias empresarias”, que pueden resumirse en: diseñar, decidir, tener apropiación de valor, recibir información y transferir. pero en esta ocasión he querido escribir sobre los deberes, pues desde mi punto de vista, existe muy poco desarrollo en este aspecto, no existen normas expresas que indiquen cuáles son los deberes de los propietarios en nuestra legislación, se debe hacer seguimiento a la jurisprudencia. Según lo anterior, hemos trabajado con nuestro equipo de investigadores, y en especial agradezco al abogado Francisco Pamplona, en ayudarme a resumir una serie de deberes legales:

  • Deber de adoptar decisiones de carácter general: “Las decisiones tomadas (…) que no tengan carácter general, serán inoponibles a los socios ausentes o disidentes”, por eso es tan importante participar en las reuniones ordinarias y extraordinarias de las asambleas de accionistas.
  • Deber del accionista controlante de actuar bajo el principio de buena fe (Deber de Lealtad y Deber de debida diligencia): El deber de lealtad se resume en actuar de manera recta y positiva, interponer el interés de la sociedad al propio, y revelar reales o potenciales conflictos de intereses. Además, el deber de debida diligencia contempla una obligación de prudencia, que las decisiones se adopten con pleno conocimiento e ilustración sobre los diversos factores involucrados, y además estás decisiones no se basan en un análisis de resultados sino de idoneidad. Las conductas que desconocen el deber de lealtad suelen ser: la usurpación de oportunidades de negocio, la competencia con la organización, el uso indebido de información privilegiada y actuar bajo conflicto de intereses. Esta última es la que tiene más casos en Colombia, aunque no existe una definición legal en Colombia, podemos decir que “Existe conflicto de intereses cuando no es posible la satisfacción simultánea de dos intereses, a saber: el radicado en cabeza del administrador y el de la sociedad, bien porque el interés sea del primero o de un tercero”. Por lo tanto, el deber es: “Abstenerse de participar por sí o por interpuestas persona en interés personal o de terceros, en actividades que impliquen competencia con la sociedad o en actos respecto de los cuales exista conflicto de intereses, salvo autorización expresa de la asamblea general de accionistas”. Los elementos para la posible existencia de un conflicto de intereses son: a. Que se trate de un administrador o propietario, b. que esté en posición de tomar decisiones que lo benefician directamente, o a terceros relacionados; y c. Que tales decisiones se contrapongan a los intereses de la compañía.
  • Deber de ejercer sus derechos políticos y económicos: Recordemos que dentro de sus derechos principales están participar y percibir valor mediante dividendos, pero ambos son derechos que se deben ejercer, de lo contrario se convertirá en un propietario pasivo, que también genera consecuencias negativas de largo plazo en la empresa por falta de exigencia. La ley contempla que si usted no ejerce sus derechos podrá acarrear la pérdida de los mismos, en tal sentido podrá el representante legal por orden del máximo órgano social, presentar ante la jurisdicción ordinaria una demanda para que se declare la prescripción extintiva de sus acciones.
  • Deber de pagar oportunamente sus acciones suscritas: “cuando un accionista esté en mora de pagar las cuotas de las acciones que haya suscrito, no podrá ejercer los derechos inherentes a ellas”
  • Deber de respetar los estatutos sociales: “En cuanto a los deberes que indudablemente tiene todo accionista, se circunscriben a respetar en un todo los estatutos sociales que rigen la vida jurídica entre los asociados y la compañía”.
  • Deberes del accionista controlante de registrar la situación de control: Este deber en mi criterio es de los menos atendidos por lo accionistas, y si una sociedad tiene inversiones en otras sociedades donde exista unidad de propósito, unidad de dirección, es decir una subordinación, se debe informar para crear un grupo económico o empresarial que tiene efectos corporativos, tributarios y laborales.
  • Deber de ejercer sus derechos sin abusar: Es más común de lo que pensamos, sin embargo, se da en los siguientes casos: El abuso de la mayoría: La decisión de la asamblea en lugar de consultar el interés social, se orienta a establecer beneficios para los asociados mayoritarios, algunos ejemplos, en lugar de repartir dividendos se constituyen reservas injustificadas, aprobación de remuneraciones excesivas para administradores, capitalización para diluir minoritarios; b. Abuso de las minorías: Los minoritarios se oponen injustificadamente a la aprobación de decisiones cruciales para la marcha de la sociedad, con el único objetivo de favorecer sus intereses, por ejemplo, accionistas que se niegan a dar su concurso a fin de permitir el funcionamiento de la sociedad, al no participar en decisiones que requieran mayorías calificadas como una reforma estatutaria; c. Abuso de paridad: Cuando se aprovecha indebidamente la situación de bloqueo de los órganos sociales, ya que el capital se encuentra dividido de modo paritario entre dos facciones. El abuso del derecho en sociedades s.a.s. se da cuando se vota con el propósito de causar daño a la compañía o a otros accionistas, cuando voto con el fin de obtener para sí o para un tercero ventajas injustificadas, o cuando el voto pueda resultar en un perjuicio para la compañía o para otros accionistas.
  • Deber de asumir las pérdidas o enjugarlas de una organización hasta por el monto de su capital o donde se ha avalado.
  • Deber de reinversión: La ley establece un valor de pago obligatorio de dividendos, y tácitamente señala la necesidad permanente de inyectar recursos a la empresa, que necesita recursos para crecer, razón por la cual es importante que los propietarios encuentren un equilibrio entre sus dividendos y la reinversión necesaria para mantener su funcionamiento y desarrollar apropiadamente la estrategia corporativa. En la medida que la compañía cree continuamente ventajas competitivas y comparativas, podrá crear valor que se verá reflejado en valoración de la acción y dividendos para los propietarios.

Los anteriores deberes responden a aspectos principalmente jurídicos, no obstante existen otros de carácter moral: Como formarse para ser buen propietario, ser mejor persona y tener la voluntad de hacer bien las cosas; también para visualizar el futuro de las empresas y no dejar problemas a las demás generaciones; tener en cuenta a los demás stakeholders y no solo pensar que las empresas son para maximizar su rentabilidad; el deber de no coadministrar y, por lo tanto, saltarse los órganos de gobierno.

Ph.D – CEO Legacy and Management Consulting Group.

Sanjay Goel

Experto mundial en temas de Gobierno, Estrategia, Emprendimiento y Familiy Business

Es Profesor de Management y Emprendimiento de la Nistler College of Business and Public Administration de la Universidad de Dakota del Norte (U.S.A.). Reconocido experto mundial en temas de Gobierno, Estrategia, Emprendimiento y Familiy Business. Ha sido Presidente de la International Family Enterprise Research Association (IFERA), una importante asociación mundial de investigadores de empresas familiares. Es autor de diversas publicaciones especializándose en el desarrollo de familias empresarias exitosas, y el efecto de la propiedad familiar en la riqueza social. Has sido co-editor de ELGAR Handbook of Family Business Research (2013), así como ediciones especiales de Journal of Family Business Strategy and Corporate Governance: An International Review.

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Carlos Augusto Chacón

Director ejecutivo del Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Olózaga – ICP.

Abogado de la Universidad Autónoma de Bucaramanga, Magister en Seguridad y Defensa Nacionales de la Escuela Superior de Guerra, Magister en Estudios Políticos e Internacionales de la Universidad del Rosario, especialista Superior en Integración de la Universidad Andina Simón Bolívar.

Egresado del Curso de Seguridad y Defensa en el Caribe, del William J. Perry Center de la National Defense University en Washington, D.C. y de los Cursos Internacionales de Colaboración Interministerial e Inteligencia de la Joint Special Operations University. Fellow del Parlamento Europeo en Bruselas, Bélgica. "Democracy fellowship programme of the European Parliament".

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Catalina Montejo

Experta en comunicación familiar y resolución de conflictos. Psicóloga de la Universidad de los Andes, Colombia. Diplomado en Terapia Familiar de la Fundación Fundaterapia. MBA del Instituto de Empresa, España.

Es miembro de Juntas Directivas de empresas de diferentes sectores de la economía. Asesora de empresas familiares certificada por el Family Firm Institute – FFI. Es autora de artículos en periódicos y revistas de Colombia y el exterior. Ha sido invitada en varias Universidades nacionales y extranjeras a foros con temas de comunicación en familia, resolución de conflictos, la mujer en la empresa familiar, educación y formación de las nuevas generaciones en la empresa familiar, entre otros.

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Juanita Liévano

Executive MBA de INALDE Business School – Universidad de La Sabana (Colombia) y una Especialización en Gerencia del Servicio. Es profesional en Marketing.

Se desempeña como consultora empresarial, especializada en gestión humana, desarrollo organizacional, alineación estratégica y liderazgo en empresas transnacionales. Tiene experiencia en procesos de transformación cultural, gestión del clima laboral, desarrollo del talento, programas de liderazgo y comunicación estratégica. Ha sido profesora de cátedra en comunicación asertiva en el Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA) y en la Universidad del Rosario.

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Sanjay Goel

MBA, Experta en Gobierno Corporativo, Liderazgo y Empresa Familiar.

Economista de la Universidad de los Andes, con estudios en Ciencias Políticas y Magíster en Administración de EAFIT-ICESI. Se especializó en Mercadeo y Gerencia Social, y cuenta con formación en liderazgo y coaching ontológico. Ha ocupado cargos importantes como gerente de mercadeo en Smurfit Cartón de Colombia, presidenta de Leasing Aliadas S.A., y directora ejecutiva en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Actualmente, es profesora de gobierno corporativo y empresa familiar en LSO, además de liderar el programa "Mujeres Rompiendo Barreras" en la Universidad Externado y participar en consultoría empresarial y juntas directivas.

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Gonzalo Gómez B.

Experto en Gobierno Corporativo, empresa familiar y estrategia.

Ingeniero industrial de la Pontificia Universidad Javeriana y Executive MBA de INALDE Business School. Ph.D. en Management por IESE (Universidad de Navarra). Fundador y Director General de Legacy School of Ownership y Legacy & Management Consulting Group. Miembro de juntas directivas en empresas familiares de Latinoamérica y autor de varios libros, incluyendo el Best Seller en Amazon "Trampas de las familias empresarias".

Consultor en varios países de América Latina y exmiembro de la junta directiva de IFERA. Ha sido profesor en reconocidas universidades internacionales y colaborador de CNN en temas de empresa familiar.

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Luis Carlos Bravo

Economista, especialista en Finanzas y MBA de la Universidad de Los Andes.

Realizó el Global colloquium on PCL en Harvard Business School y estudios de investigación en la Grenoble Ecole Management. En el sector empresarial, actualmente se desempeña como socio principal de la firma Aurum Legacy Advisors.

Es profesor invitado de Finanzas de la Universidad de Los Andes, profesor de Finanzas y Gobierno de LSO, Consultor de Legacy & Management y miembro de órganos de gobierno de diferentes empresas. Actualmente es presidente de la Junta Directiva del banco GM Financial. Fue profesor en Inalde Business School por más de 7 años y cofundador del programa para empresas de familia de la universidad de los Andes. Fue vicepresidente de la banca de inversión del grupo financiero Helm y socio de Value Consulting SAS.

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Francisco Pamplona LL.M

Experto en Gobierno Corporativo y en Planeaciones Patrimoniales.

Magíster en Derecho de los Negocios Internacionales y Derecho Económico de Georgetown University, Estados Unidos; Especialista en Derecho Tributario de la Universidad Externado de Colombia y en Derecho de los Negocios Internacionales de la Universidad de los Andes y Abogado de la Pontificia Universidad Javeriana.

Cuenta con más de 15 años de experiencia en derecho corporativo, tributario y comercial, con enfoque en gobierno corporativo, resolución de conflictos societarios y estructuración patrimonial. Ha asesorado a clientes nacionales e internacionales desde firmas de abogados de referencia, empresas y organismos internacionales, incluyendo la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia y la Organización de Estados Americanos (OEA). Se desempeñó como Asociado Senior en Pérez-Llorca, Gómez-Pinzón Abogados SAS, asesorando compañías multinacionales en inversión extranjera y estructuración de operaciones en Colombia. Actualmente es Socio Director del área legal Legacy Legal en Legacy Network.

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Diógenes Lagos

Experto en Gobierno Corporativo y Empresa Familiar.

Administrador de empresas de la Universidad Nacional de Colombia, Colombia. Magister en ingeniería industrial de la Universidad Industrial de Santander, Colombia. Doctor en ciencias de la administración de la Universidad Nacional de La Plata, Argentina.

Director de Consultoría de Legacy & Management Consulting Group. Consultor en gobierno corporativo para diferentes empresas en Latinoamérica. Profesor de Legacy School of Ownership. Profesor de cátedra en diferentes posgrados de la Universidad de La Sabana.

Autor de numerosos artículos y libros sobre gobierno corporativo y empresas familiares. Investigador del grupo Empresas Familiares y Gobierno Corporativo en INALDE Business School – Universidad de la Sabana, Colombia. Investigador del grupo Propiedad, Gobierno y Dirección en Legacy & Management Consulting Group.

Ha sido profesor en universidades colombianas como Universidad Santo Tomás, Universidad Industrial de Santander, Universidad de Santander y Fundación Universitaria Monserrate.

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Abndrés Rosas

Vice presidente de Aurum Advisors.

Exitosa trayectoria de más de 18 años como asesor financiero estratégico y banquero de inversión de importantes grupos económicos con presencia en Latinoamérica.

Andrés ha sido CFO de Organización Corona (Familia Echavarría) y del Grupo IC (Familia Carrizosa), así como Director de Desarrollo de Negocios del Grupo Energía de Bogotá. Como asesor de banca inversión cuenta con experiencia multisectorial en operaciones de M&A y Corporate Finance incluyendo el sector automotriz en su cadena de valor (autopartes, concesionarios, posventa).
Ha sido miembro de juntas asesoras de grupos empresariales principalmente de carácter familiar. El Sr. Rosas es Administrador de Empresas de la Universidad de los Andes, con Executive MBA de INALDE Business School. También adelantó estudios de Entrepreneurship and Innovation en Darden Business School de la Universidad de Virginia (UVA).

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Daniel Villa

CEO de Double V Partners. Socio de Adelaide Bake and Grill, StoyCo y NaturalmenteNF. Autor del libro Asíncronos y Remotos.

Daniel Villa Camacho es CEO de Double V Partners y uno de los impulsores de la nueva generación de compañías tecnológicas en América Latina. Lidera la evolución de la firma hacia el primer AI agentic holding de la región, integrando estrategia, ejecución y gobierno de inteligencia artificial para construir negocios digitales rentables desde su diseño.

Con más de 15 años en roles directivos y una trayectoria marcada por el lanzamiento y escalamiento de plataformas como Domicilios.com, Nubox y mipOS, ha enfocado su carrera en crear y operar compañías con impacto real en el mercado.

Tras la integración con Nyx Technology, Daniel impulsa un modelo de compañía que combina desarrollo tecnológico, estándares de gobernanza en IA y capacidad de ejecución empresarial, posicionando a Double V como un socio estratégico para organizaciones que buscan crecer con inteligencia artificial de forma estructurada y sostenible.

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Diana Marcela Uribe

Experta en gestión organizacional, estrategia y consultoría de empresas familiares.

Magíster en Administración y administradora de empresas por la Universidad del Valle. Actualmente cursa el Doctorado en Ciencias Económicas en la Pontificia Universidad Javeriana Cali. Se desempeña como docente catedrática en las áreas de Gestión de Organizaciones y Mercadeo en la Pontificia Universidad Javeriana Cali. Cuenta con experiencia en educación continua, consultoría y proyectos de formación empresarial. Certificada como consultora de empresas familiares por EUDE Business School, y su línea de investigación se orienta a la sucesión y la estrategia empresarial en empresas familiares latinoamericanas.

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Alberto Gómez

MBA Full-Time por ESADE Business & Law School de la Universitat Ramon Llull (España).

Es Bachelor of Science in Business & Entertainment (Agency Specialization) por American University, Washington D. C. (Estados Unidos), Certificado en Consultoría y Propiedad Empresarial otorgado por LSO.

Se desempeña como Director de Nuevos Productos en Legacy & Management Consulting Group, donde actúa como consultor en gobierno corporativo y empresa familiar. Ha liderado el desarrollo metodológico de herramientas especializadas como Legacy Test y la certificación en gobierno corporativo ICONTEC–Legacy. Su experiencia incluye la asesoría en procesos de sucesión, profesionalización directiva y reorganización accionarial. Anteriormente ocupó los cargos de Director de Marketing y Desarrollo de Negocio y Marketing Coordinator en la misma firma, consolidando una trayectoria en estrategia, desarrollo organizacional y consultoría empresarial.

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