Gestión patrimonial en empresas familiares

Muchas empresas familiares exitosas enfrentan, con el tiempo, una crisis silenciosa: la falta de una visión patrimonial compartida. Aunque el negocio funcione bien, el vínculo familiar se debilita cuando no hay claridad sobre el futuro del patrimonio común, generando cansancio, conflictos y deseos de vender.

Se analiza el caso de una familia con décadas en el sector automotriz. Aunque logró crecer y profesionalizar la empresa, no hizo lo mismo con la gestión de su patrimonio: no tenía una holding, ni estructuras de gobierno, ni estrategias claras. Las decisiones se tomaban de forma emocional, entre hermanos, sin reglas ni planificación, lo que generó tensiones y desunión.

Expertos como John Ward, Aronoff, Kets de Vries y Ralph Ward coinciden en que la clave no es solo el éxito empresarial, sino transformarse en una familia empresaria, es decir, gestionar la propiedad con visión, estructura, gobierno y cultura compartida. Si esto no ocurre, el patrimonio se convierte en fuente de conflictos o indiferencia.

La tercera generación, sin formación ni propósito, se siente ajena al legado. La falta de preparación y canales de participación genera desconexión y desmotivación.

Antes de considerar vender, la familia debería hacerse preguntas clave sobre su estrategia patrimonial, protección legal, órganos de decisión y preparación generacional. Vender puede ser válido, pero solo si es una decisión estratégica, no una reacción al caos.

Recomendaciones clave para familias empresarias:

1. Definir una visión patrimonial compartida.

2. Crear una holding internacional con estructuras de protección y gobierno.

3. Formar un consejo de socios con miembros independientes.

4. Educar y vincular a la tercera generación.

5. Establecer mecanismos de entrada/salida patrimonial claros.

6. Ordenar antes de decidir: evitar decisiones reactivas.

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¿Heredar o vender? El dilema de una empresa familiar sin rumbo claro para su patrimonio.