Efectos en el gobierno corporativo por el fallo de la Contraloría sobre Reficar

Es realmente sorprendente ver el fallo que hace la contraloría contra los “Administradores”, después de que la procuraduría había dejado claro que la junta directiva y sus ejecutivos habían cumplido con su debida diligencia.

Por Gonzalo Gómez Betancourt

Ser miembro de junta directiva y/o ejecutivo de una empresa (Administrador en términos legales), es una profesión que exige conocimiento y experiencia, debido a que la actual legislación colombiana (Ley 222 de 1995 y Código de Comercio) los hace responsables con su propio patrimonio por los perjuicios generados a las empresas, los socios o terceros como consecuencia de actos de acción u omisión que impliquen violación de sus deberes fiduciarios. Inclusive, no sólo los socios sino cualquier tercero que se considere afectado por las acciones u omisiones de los administradores puede adelantar una demanda y éstos en su defensa estarán obligados a demostrar la debida diligencia de sus actuaciones.

La debida diligencia de un administrador debe ser observada por un juez imparcial por medio de evidencias que demuestren que los miembros actuaron con lógica empresarial (la de un buen hombre de negocios), mirando alternativas, consultándolas con expertos y deliberando entre los miembros. En ese sentido, pretender asimilar la debida diligencia con un resultado económico positivo, no sólo resulta equivocado a la luz de las normas comerciales colombianas, sino además altamente desestimulante para los administradores cuya principal tarea es precisamente tomar decisiones arriesgadas en el mundo de incertidumbre de los negocios que se traduzcan en mayores beneficios para las organizaciones. Precisamente, aplicando estos parámetros, la Procuraduría General de la Nación (PGN) en sus funciones de iniciar, adelantar y fallar las investigaciones que por faltas disciplinarias contra los servidores públicos y contra los particulares que ejercen funciones públicas, falló en favor de los administradores de Reficar. Lo increíble del tema es que ahora la Contraloría General de la República (CGR) que tiene la misión de procurar el buen uso de los recursos y bienes públicos, haya proferido un fallo contrario a la procuraduría, haciendo responsables fiscales a los administradores y contratistas de Reficar por 2,9 billones de pesos, algo totalmente insólito. Los argumentos son realmente pobres, y lo peor, hacen ver a estas personas como si estuvieran envueltos en actos de corrupción, por un detrimento patrimonial que no existe de ninguna manera, esto no es Odebrecht.

He tenido la oportunidad de ver la trayectoria empresarial de personas como Javier Genaro Gutiérrez, uno de los mejores presidentes que ha tenido Ecopetrol en su historia, así como algunos miembros de la junta directiva en su momento como Hernando José Gómez, del cuál siempre he tenido la mejor referencia, o de Uriel Eduardo Salazar, que estuvo muchos años en el sector energético y que por razones profesionales los he conocido como personas intachables y buenos profesionales. A los demás no los he conocido, pero supongo que son personas que se han ganado la vida trabajando de manera ardua para haber llegado a estas altas posiciones. Señores, la contraloría no ha demostrado que estas personas robaron, no es así, no hubo corrupción, lo que la contraloría ha determinado es que, según su definición de detrimento patrimonial, de hecho, bastante particular, es que el VPN (Valor presente neto) del proyecto con sus adiciones presupuestales es negativo. No creo que debamos hacer un curso de finanzas para explicar que las adiciones presupuestales que no tenía contemplado el proyecto en un inicio están en los activos de Reficar. Es cierto que hubo un mayor valor de ejecución del proyecto, también es cierto que hubo sobrecostos de este, no he conocido “megaproyecto” que no tenga desviaciones, lo raro es que alguien a priori atine con el cumplimiento del presupuesto.

El problema de todo esto después de profundizar, fue que Reficar heredó a CB&I, cuando Reficar estaba bajo el control de Glencore, este último contrató a CB&I, bajo la modalidad llave en mano con modalidad de pago de costos reembolsables. CB&I había presentado un presupuesto inicial de USD 3.777 millones, ya sin Glencore, la Junta empezó a revisar las opciones que tenían frente a este contratista debido a que se dieron cuenta que esta firma había cometido serias irregularidades, además de haber subestimando el costo del proyecto en horas hombre que habían calculado en  2 millones y que terminaron siendo 4 millones, así como costos de materiales de construcción, e incluso tuvieron también dificultades climáticas, como le pasa a cualquier constructor, las cuales aumentaron los costos de contratación de maquinaria y equipos, así como huelgas y fallas en la gestión de este contratista. Entonces en realidad no se puede decir que el proyecto costaba USD 3.777 millones y terminó en USD 8.016 millones, o como dicen algunos que costó más del doble, cuando en realidad el valor inicial estaba mal calculado, este punto también fue estudiado por otra firma internacional que ratificó que el valor tuvo errores de cálculo. Efectivamente, la Junta tuvo la precaución de estudiar y documentar todo para entablar una demanda contra CB&I, lo que realizó en el año 2015. Pero se vio en la necesidad de seguir el proyecto pese a lo encontrado, ya que los efectos de parar el proyecto hubieran sido mayores a los de continuar, por lo que estudiaron el contrato con tres firmas extranjeras que recomendaron seguir con el contratista.

En conclusión, la verdad es que la refinería existe y sus activos están en el balance que muestra más de 29 billones de activos, además es una refinería que gana dinero, y que incluso le ha evitado la importación de más de USD 1.500 millones de dólares de productos de refinación de petróleo. Espero que esta decisión no sea de carácter político, pasando por encima de personas de bien, sino más bien un tema conceptual que puede ser explicado por expertos financieros. Aquí los ejecutivos ni los miembros de junta se robaron algopero los efectos secundarios de este fallo para el gobierno corporativo no tienen precedentes¿quién en su sano juicio querrá ser ahora un ejecutivo de alto nivel o miembro de una junta directiva de una compañía del estado?, ¿quién estaría dispuesto a que le quiten todo su dinero ganado con trabajo y sudor genuino?, ¿qué empresa de seguros estaría dispuesta a emitir una póliza de responsabilidad de administradores para cubrir semejantes cifras de un proyecto estatal? Pues la repuesta es simple, los buenos no, y si alguien lo hace, no se atreverá a hacer un proyecto más, ya que, incluso mostrando la debida diligencia, nada importó y se falló en contra. Este hecho va más allá, es un fallo en contra del buen gobierno corporativo en Colombia.

Ph.D – CEO Legacy and Management Consulting Group.

Sanjay Goel

Experto mundial en temas de Gobierno, Estrategia, Emprendimiento y Familiy Business

Es Profesor de Management y Emprendimiento de la Nistler College of Business and Public Administration de la Universidad de Dakota del Norte (U.S.A.). Reconocido experto mundial en temas de Gobierno, Estrategia, Emprendimiento y Familiy Business. Ha sido Presidente de la International Family Enterprise Research Association (IFERA), una importante asociación mundial de investigadores de empresas familiares. Es autor de diversas publicaciones especializándose en el desarrollo de familias empresarias exitosas, y el efecto de la propiedad familiar en la riqueza social. Has sido co-editor de ELGAR Handbook of Family Business Research (2013), así como ediciones especiales de Journal of Family Business Strategy and Corporate Governance: An International Review.

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Carlos Augusto Chacón

Director ejecutivo del Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Olózaga – ICP.

Abogado de la Universidad Autónoma de Bucaramanga, Magister en Seguridad y Defensa Nacionales de la Escuela Superior de Guerra, Magister en Estudios Políticos e Internacionales de la Universidad del Rosario, especialista Superior en Integración de la Universidad Andina Simón Bolívar.

Egresado del Curso de Seguridad y Defensa en el Caribe, del William J. Perry Center de la National Defense University en Washington, D.C. y de los Cursos Internacionales de Colaboración Interministerial e Inteligencia de la Joint Special Operations University. Fellow del Parlamento Europeo en Bruselas, Bélgica. "Democracy fellowship programme of the European Parliament".

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Catalina Montejo

Experta en comunicación familiar y resolución de conflictos. Psicóloga de la Universidad de los Andes, Colombia. Diplomado en Terapia Familiar de la Fundación Fundaterapia. MBA del Instituto de Empresa, España.

Es miembro de Juntas Directivas de empresas de diferentes sectores de la economía. Asesora de empresas familiares certificada por el Family Firm Institute – FFI. Es autora de artículos en periódicos y revistas de Colombia y el exterior. Ha sido invitada en varias Universidades nacionales y extranjeras a foros con temas de comunicación en familia, resolución de conflictos, la mujer en la empresa familiar, educación y formación de las nuevas generaciones en la empresa familiar, entre otros.

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Juanita Liévano

Executive MBA de INALDE Business School – Universidad de La Sabana (Colombia) y una Especialización en Gerencia del Servicio. Es profesional en Marketing.

Se desempeña como consultora empresarial, especializada en gestión humana, desarrollo organizacional, alineación estratégica y liderazgo en empresas transnacionales. Tiene experiencia en procesos de transformación cultural, gestión del clima laboral, desarrollo del talento, programas de liderazgo y comunicación estratégica. Ha sido profesora de cátedra en comunicación asertiva en el Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA) y en la Universidad del Rosario.

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Sanjay Goel

MBA, Experta en Gobierno Corporativo, Liderazgo y Empresa Familiar.

Economista de la Universidad de los Andes, con estudios en Ciencias Políticas y Magíster en Administración de EAFIT-ICESI. Se especializó en Mercadeo y Gerencia Social, y cuenta con formación en liderazgo y coaching ontológico. Ha ocupado cargos importantes como gerente de mercadeo en Smurfit Cartón de Colombia, presidenta de Leasing Aliadas S.A., y directora ejecutiva en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Actualmente, es profesora de gobierno corporativo y empresa familiar en LSO, además de liderar el programa "Mujeres Rompiendo Barreras" en la Universidad Externado y participar en consultoría empresarial y juntas directivas.

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Gonzalo Gómez B.

Experto en Gobierno Corporativo, empresa familiar y estrategia.

Ingeniero industrial de la Pontificia Universidad Javeriana y Executive MBA de INALDE Business School. Ph.D. en Management por IESE (Universidad de Navarra). Fundador y Director General de Legacy School of Ownership y Legacy & Management Consulting Group. Miembro de juntas directivas en empresas familiares de Latinoamérica y autor de varios libros, incluyendo el Best Seller en Amazon "Trampas de las familias empresarias".

Consultor en varios países de América Latina y exmiembro de la junta directiva de IFERA. Ha sido profesor en reconocidas universidades internacionales y colaborador de CNN en temas de empresa familiar.

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Luis Carlos Bravo

Economista, especialista en Finanzas y MBA de la Universidad de Los Andes.

Realizó el Global colloquium on PCL en Harvard Business School y estudios de investigación en la Grenoble Ecole Management. En el sector empresarial, actualmente se desempeña como socio principal de la firma Aurum Legacy Advisors.

Es profesor invitado de Finanzas de la Universidad de Los Andes, profesor de Finanzas y Gobierno de LSO, Consultor de Legacy & Management y miembro de órganos de gobierno de diferentes empresas. Actualmente es presidente de la Junta Directiva del banco GM Financial. Fue profesor en Inalde Business School por más de 7 años y cofundador del programa para empresas de familia de la universidad de los Andes. Fue vicepresidente de la banca de inversión del grupo financiero Helm y socio de Value Consulting SAS.

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Francisco Pamplona LL.M

Experto en Gobierno Corporativo y en Planeaciones Patrimoniales.

Magíster en Derecho de los Negocios Internacionales y Derecho Económico de Georgetown University, Estados Unidos; Especialista en Derecho Tributario de la Universidad Externado de Colombia y en Derecho de los Negocios Internacionales de la Universidad de los Andes y Abogado de la Pontificia Universidad Javeriana.

Cuenta con más de 15 años de experiencia en derecho corporativo, tributario y comercial, con enfoque en gobierno corporativo, resolución de conflictos societarios y estructuración patrimonial. Ha asesorado a clientes nacionales e internacionales desde firmas de abogados de referencia, empresas y organismos internacionales, incluyendo la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia y la Organización de Estados Americanos (OEA). Se desempeñó como Asociado Senior en Pérez-Llorca, Gómez-Pinzón Abogados SAS, asesorando compañías multinacionales en inversión extranjera y estructuración de operaciones en Colombia. Actualmente es Socio Director del área legal Legacy Legal en Legacy Network.

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Diógenes Lagos

Experto en Gobierno Corporativo y Empresa Familiar.

Administrador de empresas de la Universidad Nacional de Colombia, Colombia. Magister en ingeniería industrial de la Universidad Industrial de Santander, Colombia. Doctor en ciencias de la administración de la Universidad Nacional de La Plata, Argentina.

Director de Consultoría de Legacy & Management Consulting Group. Consultor en gobierno corporativo para diferentes empresas en Latinoamérica. Profesor de Legacy School of Ownership. Profesor de cátedra en diferentes posgrados de la Universidad de La Sabana.

Autor de numerosos artículos y libros sobre gobierno corporativo y empresas familiares. Investigador del grupo Empresas Familiares y Gobierno Corporativo en INALDE Business School – Universidad de la Sabana, Colombia. Investigador del grupo Propiedad, Gobierno y Dirección en Legacy & Management Consulting Group.

Ha sido profesor en universidades colombianas como Universidad Santo Tomás, Universidad Industrial de Santander, Universidad de Santander y Fundación Universitaria Monserrate.

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Abndrés Rosas

Vice presidente de Aurum Advisors.

Exitosa trayectoria de más de 18 años como asesor financiero estratégico y banquero de inversión de importantes grupos económicos con presencia en Latinoamérica.

Andrés ha sido CFO de Organización Corona (Familia Echavarría) y del Grupo IC (Familia Carrizosa), así como Director de Desarrollo de Negocios del Grupo Energía de Bogotá. Como asesor de banca inversión cuenta con experiencia multisectorial en operaciones de M&A y Corporate Finance incluyendo el sector automotriz en su cadena de valor (autopartes, concesionarios, posventa).
Ha sido miembro de juntas asesoras de grupos empresariales principalmente de carácter familiar. El Sr. Rosas es Administrador de Empresas de la Universidad de los Andes, con Executive MBA de INALDE Business School. También adelantó estudios de Entrepreneurship and Innovation en Darden Business School de la Universidad de Virginia (UVA).

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Daniel Villa

CEO de Double V Partners. Socio de Adelaide Bake and Grill, StoyCo y NaturalmenteNF. Autor del libro Asíncronos y Remotos.

Daniel Villa Camacho es CEO de Double V Partners y uno de los impulsores de la nueva generación de compañías tecnológicas en América Latina. Lidera la evolución de la firma hacia el primer AI agentic holding de la región, integrando estrategia, ejecución y gobierno de inteligencia artificial para construir negocios digitales rentables desde su diseño.

Con más de 15 años en roles directivos y una trayectoria marcada por el lanzamiento y escalamiento de plataformas como Domicilios.com, Nubox y mipOS, ha enfocado su carrera en crear y operar compañías con impacto real en el mercado.

Tras la integración con Nyx Technology, Daniel impulsa un modelo de compañía que combina desarrollo tecnológico, estándares de gobernanza en IA y capacidad de ejecución empresarial, posicionando a Double V como un socio estratégico para organizaciones que buscan crecer con inteligencia artificial de forma estructurada y sostenible.

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Diana Marcela Uribe

Experta en gestión organizacional, estrategia y consultoría de empresas familiares.

Magíster en Administración y administradora de empresas por la Universidad del Valle. Actualmente cursa el Doctorado en Ciencias Económicas en la Pontificia Universidad Javeriana Cali. Se desempeña como docente catedrática en las áreas de Gestión de Organizaciones y Mercadeo en la Pontificia Universidad Javeriana Cali. Cuenta con experiencia en educación continua, consultoría y proyectos de formación empresarial. Certificada como consultora de empresas familiares por EUDE Business School, y su línea de investigación se orienta a la sucesión y la estrategia empresarial en empresas familiares latinoamericanas.

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Alberto Gómez

MBA Full-Time por ESADE Business & Law School de la Universitat Ramon Llull (España).

Es Bachelor of Science in Business & Entertainment (Agency Specialization) por American University, Washington D. C. (Estados Unidos), Certificado en Consultoría y Propiedad Empresarial otorgado por LSO.

Se desempeña como Director de Nuevos Productos en Legacy & Management Consulting Group, donde actúa como consultor en gobierno corporativo y empresa familiar. Ha liderado el desarrollo metodológico de herramientas especializadas como Legacy Test y la certificación en gobierno corporativo ICONTEC–Legacy. Su experiencia incluye la asesoría en procesos de sucesión, profesionalización directiva y reorganización accionarial. Anteriormente ocupó los cargos de Director de Marketing y Desarrollo de Negocio y Marketing Coordinator en la misma firma, consolidando una trayectoria en estrategia, desarrollo organizacional y consultoría empresarial.

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