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Internacionalización de las familias empresarias: más allá de los temores
Oct
La internacionalización es una decisión estratégica que puede transformar una familia empresaria, ofreciendo nuevas oportunidades y diversificación en mercados internacionales. Sin embargo, muchos empresarios familiares en Latinoamérica consideran que primero deben fortalecer sus operaciones nacionales antes de aventurarse en otros países. En este artículo exploramos, a través del caso de una destacada empresa del sector energético en Colombia, los desafíos y las oportunidades que implica la internacionalización. Con un enfoque práctico, se presentan las claves para planificar adecuadamente este proceso y enfrentar los temores comunes que las familias empresarias suelen experimentar.
Las empresas familiares en Latinoamérica se encuentran en una encrucijada: crecer en su mercado de origen o aventurarse a mercados internacionales. Este artículo analiza el proceso de internacionalización en estas empresas y la importancia de abordarlo con una planificación estratégica sólida. Basado en una conversación reciente con un empresario colombiano del sector energético, exploramos el impacto de factores internos y externos en la decisión de internacionalizar y las claves para superar la resistencia a este proceso.
La internacionalización es definida por Alonso y Donoso (1996) como “un proceso mediante el cual la empresa establece vínculos, más o menos estables, con mercados internacionales, desde una simple exportación hasta la inversión directa en el extranjero”. Este proceso puede darse en diferentes etapas: desde la exportación pasiva, pasando por alianzas estratégicas con socios locales, hasta la inversión directa en nuevas instalaciones o la adquisición de empresas en el exterior…
Internacionalización de las familias empresarias: más allá de los temores