¿Tiene sentido la transformación de una sociedad SA a una SAS?

¡Empresarios!: ¿Tiene sentido la transformación de una sociedad SA a una SAS?

Podemos decir que la ley 1258 de 2008, ha sido un fenómeno desde su creación y ha llevado al desvanecimiento de otro tipo de sociedades como las limitadas, en comanditas, unipersonales, e incluso la S.A.

Por Gonzalo Gómez Betancourt

Podemos decir que la ley 1258 de 2008, ha sido un fenómeno desde su creación y ha llevado al desvanecimiento de otro tipo de sociedades como las limitadas, en comanditas, unipersonales, e incluso la S.A.

Qué tema tan importante y, en mi experiencia, que poca reflexión he visto en torno a las propuestas de transformar una sociedad SA a una SAS. Es evidente que la SAS tiene algunas ventajas, pero la mayoría de las veces se pasan por alto las desventajas de este tipo de sociedades que, por desconocimiento, acarrean muchos errores.

Hace tan solo unos días me invitaron a una asamblea de accionistas extraordinaria para que diera mi opinión sobre la conveniencia o no de transformar una sociedad anónima de cinco socios no familiares a una SAS. La primera pregunta obvia, fue, pero ¿Cuál es la ventaja para esta empresa en transformarse de una S.A. a una S.A.S? y la respuesta fue simple, “es más flexible, tiene menos costos, y no tenemos que dejar unas reservas dentro de la empresa que consideramos innecesarias”; y ahora cuáles son las desventajas?, pues no hubo respuesta, al parecer los socios no veían ninguna. Por esta razón he decidido hacer un resumen de las ventajas y desventajas de este tipo de sociedades.

Podemos decir que la ley 1258 de 2008, ha sido un fenómeno desde su creación y ha llevado al desvanecimiento de otro tipo de sociedades como las limitadas, en comanditas, unipersonales, e incluso la S.A. Después de todos estos años de implementación, nos hemos atrevido con nuestro equipo de investigación a enunciar las siguientes “Ventajas”: a) Inscripción de la sociedad con documento privado: cualquier otra sociedad diferente a la SAS en Colombia se establece mediante escritura pública, que luego es registrada ante notaria, lo que reduce significativamente los costos de transacción previstos en el código de comercio, este ha sido un claro incentivo para que los pequeños empresarios formalicen sus negocios; b) El carácter siempre comercial de la SAS: En la legislación colombiana hay empresas a las que se les aplica el derecho civil y a otras el derecho comercial, en el régimen de la SAS se suprime por completo la dicotomía en materia de sociedades, ya que establece que la SAS es un sociedad de capitales cuya naturaleza será siempre comercial, además que permite que el objeto sea indeterminado “se podrá hacer cualquier actividad comercial o civil, lícita”; c) Eliminación del requisito que exige un mínimo de dos personas para crear una sociedad: En los modelos existentes antes de la creación de la SAS, una sola persona natural no podía constituirse como sociedad, perdiendo así todos los beneficios y la formalidad que esta brinda. La sociedad anónima exige cinco personas y la Ltda o en comandita exigen como mínimo dos. Por la simple concepción etimológica de la palabra sociedad, era inconcebible un contrato de este tipo sin la voluntad de al menos dos personas; d) Acciones especiales: este punto ha sido fundamental para poder separar los derechos políticos de los derechos económicos y crear diferentes tipos de acciones según el perfil de cada accionista, versus el modelo tradicional que no permitía esta separación, todos los accionistas eran iguales, todos ganaban y todos perdían por igual”; e) Autonomía contractual: Uno de los principios de la ley SAS, es el permitir la más amplia autonomía contractual en la redacción del contrato social y permite a las partes definir del modo más amplio las pautas bajo las cuales se gobiernan las relaciones jurídicas que surgen de la sociedad; f) Estructura flexible de capital: otro de los beneficios para los empresarios es la posibilidad de constituir el modelo societario sin necesidad de pagar alguna suma de dinero en el momento de crearla, el pago permite ser efectuado en un plazo de 2 años contados a partir de la suscripción; g) Versatilidad para planear la sucesión: Las características de la SAS pueden facilitar la planeación y ejecución de este proceso de diversas formas, como el voto múltiple, implementar protocolos de familia, acciones con dividendo fijo o acciones de oro.

Ahora bien, hablemos de las “Desventajas”: a) La sociedad por acciones simplificada no puede inscribirse en el registro nacional de valores: Una empresa que quiera financiarse con recursos de inversionistas en la bolsa de valores no lo podrá hacer con este tipo de sociedad, precisamente debido a su gran flexibilidad, por considerarse que no se tienen una total garantía de trasparencia con las que son manejadas; b) Necesidad de unanimidad para transformarse: La ley señala que estas sociedades pueden transformarse, o fusionarse o escindirse, no obstante establece que para hacerlo necesita contar con el voto unánime de los socios, incluso para convertirse de cualquier sociedad a SAS, esto como es evidente puede conducir a la dictadura de las minorías que por cualquier tipo de consideración decidan oponerse irrestrictamente a la trasformación; c) Resolución de conflictos a cargo de una entidad administrativa: La ley atribuye funciones jurisdiccionales a la superintendencia de sociedades para resolver algunos asuntos derivados del manejo de la empresa, como son las obligaciones pactadas en los acuerdos de accionistas, todos los conflictos societarios, abusos del derecho, entre otros. Aunque el sistema judicial colombiano es eterno, no se justifica que se sustraiga la posibilidad de acudir a un juez por este tipo de circunstancias, es decir al final termina resolviendo el conflicto una sola persona, sin posibilidad de recurrir a los jueces de la república, ni a los recursos de reposición y de apelación; d) Administración de hecho: Esta figura que casi nadie conoce, hace responsable a todos los administradores que de hecho influyen en la sociedad aunque no estén inscritos como miembros de junta o empleados; e) Restricción de venta de acciones: Esta sociedad puede establecer la restricción de venta de acciones hasta por diez años, para evitar la incorporación de otros socios, puede ser altamente contraproducente al atar a un inversionista a la empresa más de lo necesario; f) Simplificación del gobierno corporativo: La ley establece que no es necesaria una junta directiva, o revisor fiscal dependiendo de unos limites económicos, lo cual es contrario a todas la buenas prácticas empresariales comúnmente aceptadas hoy en día; h) Fraccionamiento de voto: Un accionista puede dividir sus votos en múltiples sentidos, pues cada acción tiene un voto que puede ser destinado a una opción en particular; g) La flexibilidad de no dejar reservas: Se imaginan una empresa que no tenga reservas obligatorias como en la S.A, ¿cómo cubre sus responsabilidades ante una situación de pérdida?

Para finalizar, como pueden observar la ley SAS se creó para facilitar la creación y formalización de la micro y pequeña empresa, lo que comúnmente se ha dicho, este tipo de empresarios pueden empezar con “pantalones cortos”, e ir mejorando sus prácticas con el tiempo, pero lo que no tiene sentido, es que una gran empresa que debe tener “pantalón largo” se pase a una SAS. El objetivo de crecer, tener inversionistas, tener los mejores estándares de gobierno corporativo, están garantizados con sociedades anónimas y le da mayor seguridad a todos los accionistas.

Ph.D – CEO Legacy and Management Consulting Group.

Sanjay Goel

Experto mundial en temas de Gobierno, Estrategia, Emprendimiento y Familiy Business

Es Profesor de Management y Emprendimiento de la Nistler College of Business and Public Administration de la Universidad de Dakota del Norte (U.S.A.). Reconocido experto mundial en temas de Gobierno, Estrategia, Emprendimiento y Familiy Business. Ha sido Presidente de la International Family Enterprise Research Association (IFERA), una importante asociación mundial de investigadores de empresas familiares. Es autor de diversas publicaciones especializándose en el desarrollo de familias empresarias exitosas, y el efecto de la propiedad familiar en la riqueza social. Has sido co-editor de ELGAR Handbook of Family Business Research (2013), así como ediciones especiales de Journal of Family Business Strategy and Corporate Governance: An International Review.

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Carlos Augusto Chacón

Director ejecutivo del Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Olózaga – ICP.

Abogado de la Universidad Autónoma de Bucaramanga, Magister en Seguridad y Defensa Nacionales de la Escuela Superior de Guerra, Magister en Estudios Políticos e Internacionales de la Universidad del Rosario, especialista Superior en Integración de la Universidad Andina Simón Bolívar.

Egresado del Curso de Seguridad y Defensa en el Caribe, del William J. Perry Center de la National Defense University en Washington, D.C. y de los Cursos Internacionales de Colaboración Interministerial e Inteligencia de la Joint Special Operations University. Fellow del Parlamento Europeo en Bruselas, Bélgica. "Democracy fellowship programme of the European Parliament".

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Catalina Montejo

Experta en comunicación familiar y resolución de conflictos. Psicóloga de la Universidad de los Andes, Colombia. Diplomado en Terapia Familiar de la Fundación Fundaterapia. MBA del Instituto de Empresa, España.

Es miembro de Juntas Directivas de empresas de diferentes sectores de la economía. Asesora de empresas familiares certificada por el Family Firm Institute – FFI. Es autora de artículos en periódicos y revistas de Colombia y el exterior. Ha sido invitada en varias Universidades nacionales y extranjeras a foros con temas de comunicación en familia, resolución de conflictos, la mujer en la empresa familiar, educación y formación de las nuevas generaciones en la empresa familiar, entre otros.

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Juanita Liévano

Executive MBA de INALDE Business School – Universidad de La Sabana (Colombia) y una Especialización en Gerencia del Servicio. Es profesional en Marketing.

Se desempeña como consultora empresarial, especializada en gestión humana, desarrollo organizacional, alineación estratégica y liderazgo en empresas transnacionales. Tiene experiencia en procesos de transformación cultural, gestión del clima laboral, desarrollo del talento, programas de liderazgo y comunicación estratégica. Ha sido profesora de cátedra en comunicación asertiva en el Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA) y en la Universidad del Rosario.

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Sanjay Goel

MBA, Experta en Gobierno Corporativo, Liderazgo y Empresa Familiar.

Economista de la Universidad de los Andes, con estudios en Ciencias Políticas y Magíster en Administración de EAFIT-ICESI. Se especializó en Mercadeo y Gerencia Social, y cuenta con formación en liderazgo y coaching ontológico. Ha ocupado cargos importantes como gerente de mercadeo en Smurfit Cartón de Colombia, presidenta de Leasing Aliadas S.A., y directora ejecutiva en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Actualmente, es profesora de gobierno corporativo y empresa familiar en LSO, además de liderar el programa "Mujeres Rompiendo Barreras" en la Universidad Externado y participar en consultoría empresarial y juntas directivas.

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Gonzalo Gómez B.

Experto en Gobierno Corporativo, empresa familiar y estrategia.

Ingeniero industrial de la Pontificia Universidad Javeriana y Executive MBA de INALDE Business School. Ph.D. en Management por IESE (Universidad de Navarra). Fundador y Director General de Legacy School of Ownership y Legacy & Management Consulting Group. Miembro de juntas directivas en empresas familiares de Latinoamérica y autor de varios libros, incluyendo el Best Seller en Amazon "Trampas de las familias empresarias".

Consultor en varios países de América Latina y exmiembro de la junta directiva de IFERA. Ha sido profesor en reconocidas universidades internacionales y colaborador de CNN en temas de empresa familiar.

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Luis Carlos Bravo

Economista, especialista en Finanzas y MBA de la Universidad de Los Andes.

Realizó el Global colloquium on PCL en Harvard Business School y estudios de investigación en la Grenoble Ecole Management. En el sector empresarial, actualmente se desempeña como socio principal de la firma Aurum Legacy Advisors.

Es profesor invitado de Finanzas de la Universidad de Los Andes, profesor de Finanzas y Gobierno de LSO, Consultor de Legacy & Management y miembro de órganos de gobierno de diferentes empresas. Actualmente es presidente de la Junta Directiva del banco GM Financial. Fue profesor en Inalde Business School por más de 7 años y cofundador del programa para empresas de familia de la universidad de los Andes. Fue vicepresidente de la banca de inversión del grupo financiero Helm y socio de Value Consulting SAS.

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Francisco Pamplona LL.M

Experto en Gobierno Corporativo y en Planeaciones Patrimoniales.

Magíster en Derecho de los Negocios Internacionales y Derecho Económico de Georgetown University, Estados Unidos; Especialista en Derecho Tributario de la Universidad Externado de Colombia y en Derecho de los Negocios Internacionales de la Universidad de los Andes y Abogado de la Pontificia Universidad Javeriana.

Cuenta con más de 15 años de experiencia en derecho corporativo, tributario y comercial, con enfoque en gobierno corporativo, resolución de conflictos societarios y estructuración patrimonial. Ha asesorado a clientes nacionales e internacionales desde firmas de abogados de referencia, empresas y organismos internacionales, incluyendo la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia y la Organización de Estados Americanos (OEA). Se desempeñó como Asociado Senior en Pérez-Llorca, Gómez-Pinzón Abogados SAS, asesorando compañías multinacionales en inversión extranjera y estructuración de operaciones en Colombia. Actualmente es Socio Director del área legal Legacy Legal en Legacy Network.

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Diógenes Lagos

Experto en Gobierno Corporativo y Empresa Familiar.

Administrador de empresas de la Universidad Nacional de Colombia, Colombia. Magister en ingeniería industrial de la Universidad Industrial de Santander, Colombia. Doctor en ciencias de la administración de la Universidad Nacional de La Plata, Argentina.

Director de Consultoría de Legacy & Management Consulting Group. Consultor en gobierno corporativo para diferentes empresas en Latinoamérica. Profesor de Legacy School of Ownership. Profesor de cátedra en diferentes posgrados de la Universidad de La Sabana.

Autor de numerosos artículos y libros sobre gobierno corporativo y empresas familiares. Investigador del grupo Empresas Familiares y Gobierno Corporativo en INALDE Business School – Universidad de la Sabana, Colombia. Investigador del grupo Propiedad, Gobierno y Dirección en Legacy & Management Consulting Group.

Ha sido profesor en universidades colombianas como Universidad Santo Tomás, Universidad Industrial de Santander, Universidad de Santander y Fundación Universitaria Monserrate.

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Abndrés Rosas

Vice presidente de Aurum Advisors.

Exitosa trayectoria de más de 18 años como asesor financiero estratégico y banquero de inversión de importantes grupos económicos con presencia en Latinoamérica.

Andrés ha sido CFO de Organización Corona (Familia Echavarría) y del Grupo IC (Familia Carrizosa), así como Director de Desarrollo de Negocios del Grupo Energía de Bogotá. Como asesor de banca inversión cuenta con experiencia multisectorial en operaciones de M&A y Corporate Finance incluyendo el sector automotriz en su cadena de valor (autopartes, concesionarios, posventa).
Ha sido miembro de juntas asesoras de grupos empresariales principalmente de carácter familiar. El Sr. Rosas es Administrador de Empresas de la Universidad de los Andes, con Executive MBA de INALDE Business School. También adelantó estudios de Entrepreneurship and Innovation en Darden Business School de la Universidad de Virginia (UVA).

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Daniel Villa

CEO de Double V Partners. Socio de Adelaide Bake and Grill, StoyCo y NaturalmenteNF. Autor del libro Asíncronos y Remotos.

Daniel Villa Camacho es CEO de Double V Partners y uno de los impulsores de la nueva generación de compañías tecnológicas en América Latina. Lidera la evolución de la firma hacia el primer AI agentic holding de la región, integrando estrategia, ejecución y gobierno de inteligencia artificial para construir negocios digitales rentables desde su diseño.

Con más de 15 años en roles directivos y una trayectoria marcada por el lanzamiento y escalamiento de plataformas como Domicilios.com, Nubox y mipOS, ha enfocado su carrera en crear y operar compañías con impacto real en el mercado.

Tras la integración con Nyx Technology, Daniel impulsa un modelo de compañía que combina desarrollo tecnológico, estándares de gobernanza en IA y capacidad de ejecución empresarial, posicionando a Double V como un socio estratégico para organizaciones que buscan crecer con inteligencia artificial de forma estructurada y sostenible.

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Diana Marcela Uribe

Experta en gestión organizacional, estrategia y consultoría de empresas familiares.

Magíster en Administración y administradora de empresas por la Universidad del Valle. Actualmente cursa el Doctorado en Ciencias Económicas en la Pontificia Universidad Javeriana Cali. Se desempeña como docente catedrática en las áreas de Gestión de Organizaciones y Mercadeo en la Pontificia Universidad Javeriana Cali. Cuenta con experiencia en educación continua, consultoría y proyectos de formación empresarial. Certificada como consultora de empresas familiares por EUDE Business School, y su línea de investigación se orienta a la sucesión y la estrategia empresarial en empresas familiares latinoamericanas.

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Alberto Gómez

MBA Full-Time por ESADE Business & Law School de la Universitat Ramon Llull (España).

Es Bachelor of Science in Business & Entertainment (Agency Specialization) por American University, Washington D. C. (Estados Unidos), Certificado en Consultoría y Propiedad Empresarial otorgado por LSO.

Se desempeña como Director de Nuevos Productos en Legacy & Management Consulting Group, donde actúa como consultor en gobierno corporativo y empresa familiar. Ha liderado el desarrollo metodológico de herramientas especializadas como Legacy Test y la certificación en gobierno corporativo ICONTEC–Legacy. Su experiencia incluye la asesoría en procesos de sucesión, profesionalización directiva y reorganización accionarial. Anteriormente ocupó los cargos de Director de Marketing y Desarrollo de Negocio y Marketing Coordinator en la misma firma, consolidando una trayectoria en estrategia, desarrollo organizacional y consultoría empresarial.

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