Tarifas Early Bird

Legacy Summit 2026

SEMBRANDO UN LEGADO: honrar lo recibido y prepararnos para la sucesión

16 y 17 de septiembre · JW Marriott Bogotá

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Knowledge partner

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39

Sesiones

7

Dimensiones DINASTÍA

18+

Expertos

3

PhD Internacionales

Siete de cada diez empresas familiares no llegan a la tercera generación

No siempre se quiebran por la economía. Quiebran por las conversaciones que nadie tuvo el coraje de empezar a tiempo.

  • El fundador que postergó la sucesión.
  • Los hermanos que dejaron de hablarse.
  • El protocolo familiar que se firmó demasiado tarde.
  • El patrimonio que se diluyó y no se gestionó.

Masterclass de lanzamiento. Descubre de qué se trata el Summit. No te lo pierdas.

Familia · Patrimonio · Empresa

El propósito del Summit, en tres frentes.

¿Para quién es?

  • Fundadores y líderes de empresas familiares.
  • Siguientes generaciones en proceso de sucesión.
  • Accionistas familiares operativos y no operativos.
  • Miembros de juntas directivas.
  • Family offices y holdings familiares.
  • Familias que buscan proteger y hacer crecer su patrimonio.
  • Empresarios que preparan una transición generacional ordenada.

¿Por qué inscribirse?

  • Enfoque integral: agenda centrada en tres pilares — Familia, Empresa y Propiedad.
  • Academia + experiencia: rigor académico con la práctica real de las familias. Expertos internacionales, asesores de alto prestigio y empresarios latinoamericanos de varias generaciones.
  • Networking: intercambio de experiencias y contactos con empresarios de Colombia y Latinoamérica.
  • Formación flexible: cada miembro de la familia configura su agenda según sus prioridades.
  • Gestión del Valor para crecer el patrimonio: agenda paralela para quienes dirigen la estrategia patrimonial.
  • Contenido y metodología: casos y contenido de Harvard Business Impact y LSO.

Mucho más que dos días

Todo lo que incluye tu inscripción.

Agenda

PRIMER DÍA  |  16 septiembre

REGISTRO

7:30 am - 8:30 am

01. PANEL

8:30 am - 9:30 am

Los retos de las familias empresarias en América Latina: entorno político, económico y social.

02. CONFERENCIA

9:35 am - 10:35 am

SEMBRANDO UN LEGADO. Honrar lo recibido y construir una sucesión consciente.

NETWORKING - COFFE BREAK10:35 am - 10:50 am

10:50 am - 11:50 am

03 / WORKSHOP
Cultura – EMPRESA

¿Cómo transmitir la cultura empresarial sin convertirla en una camisa de fuerza para la siguiente generación?

04 / WORKSHOP
Cultura – PROPIEDAD

¿Qué pasa cuando la cultura patrimonial no evoluciona con la familia y qué debemos hacer?

05 / WORKSHOP
Cultura – FAMILIA

Transmitir valores sin imponerlos: ¿Cuál es el reto cultural entre generaciones y cuándo los debemos involucrar?

11:55 am- 12:55 pm

06 / WORKSHOP
Gobierno – EMPRESA

¿Por qué el gobierno corporativo llega tarde en muchas familias… y cómo corregirlo antes de la sucesión?

07 / WORKSHOP
Gobierno – PROPIEDAD

¿Por qué es importante que el gobierno corporativo esté alineado con la realidad tributaria y patrimonial de la familia?

08 / WORKSHOP
Gobierno – FAMILIA

¿Cuáles trampas familiares deben conocer las siguientes generaciones para evitarlas?

2:15 pm - 3:15 pm

09 / WORKSHOP
Estrategia – EMPRESA

¿Cómo involucrar a la siguiente generación en la estrategia sin poner en riesgo el negocio?

10 / WORKSHOP
Estrategia – PROPIEDAD

¿Cuándo tiene sentido comprar o vender la empresa(s) y quién toma realmente esa decisión?

11 / WORKSHOP
Estrategia – FAMILIA

Protocolo de familia ¿Qué queremos preservar, qué queremos cambiar y qué queremos dejar ir?

3:20 pm - 4:20 pm

12 / WORKSHOP
Estructura – EMPRESA

¿Qué estructuras permiten que una empresa familiar evolucione y cuáles la vuelven rígida?

13 / WORKSHOP
Estructura – PROPIEDAD

¿Cómo adaptar estructuras legales y tributarias a una familia que crece y se diversifica?

14 / WORKSHOP
Estructura – FAMILIA

¿Cómo mantener la unidad y el compromiso ante la diversidad cuando las familias crecen?

NETWORKING - COFFE BREAK4:20 pm - 4:35 pm

15. PANEL

4:35 pm - 5:35 pm

Del legado recibido o entregado, al legado construido.

Conversaciones intergeneracionales sobre sucesión y continuidad.

SEGUNDO DÍA  |  17 septiembre

REGISTRO

8:00 am - 8:30 am

01. CONFERENCIA

8:30 am - 9:30 am

GOBERNAR PARA PERDURAR. Estrategia, innovación y valor en la empresa familiar multigeneracional.

02. PANEL

9:35 am - 10:35 am

De la sucesión al crecimiento intergeneracional: Decisiones estratégicas que hacen perdurar a la empresa familiar.

NETWORKING - COFFE BREAK10:35 am - 10:50 am

10:50 am - 11:50 am

03 / WORKSHOP
Sistemas – EMPRESA

¿Qué sistemas de gestión me ayudan a soltar y delegar el control sin perder resultados?

04 / WORKSHOP
Sistemas – PROPIEDAD

¿Quién decide, cómo decide y con qué límites se maneja el patrimonio?

05 / WORKSHOP
Sistemas – FAMILIA

¿Cómo usar la tecnología para unir ramas familiares en distintos países?

11:55 am- 12:55 pm

06 / TALLER
Sucesión – EMPRESA

Narrativas que conectan: cómo comunicar la importancia de la empresa y la creación de valor

07 / WORKSHOP
Sucesión – PROPIEDAD

¿Qué pasa cuando la sucesión patrimonial se posterga por miedo o control?

08 / WORKSHOP
Sucesión – FAMILIA

¿Cómo y cuándo formar a las siguientes generaciones?

2:15 pm - 3:15 pm

09 / CONFERENCIA
Individuo – EMPRESA

¿Cómo puede la inteligencia artificial fortalecer el futuro de la empresa familiar y cómo se preparan a las siguientes generaciones para esto?

10 / CONFERENCIA
Individuo – PROPIEDAD

¿Cómo formar al individuo como buen propietario?

11 / CONFERENCIA
Individuo – FAMILIA

¿Cómo aprender a tener conversaciones difíciles en la familia sin dañar las relaciones familiares?

3:20 pm - 4:20 pm

12 / WORKSHOP
Individuo – EMPRESA

¿Queremos formar empresarios antes que herederos?

13 / WORKSHOP
Individuo – PROPIEDAD

¿Cómo evitar que el patrimonio sea una fuente de conflicto?

14 / CONFERENCIA
Individuo – FAMILIA

¿Cómo formar al individuo como buen miembro de familia?

NETWORKING - COFFE BREAK4:20 pm - 4:35 pm

15. LANZAMIENTO LIBRO

4:35 pm - 5:00 pm

SEMBRANDO UN LEGADO: la formación del individuo en la familia empresaria
Autor: Gonzalo Gómez Betancourt; PhD.

16. PANEL

5:05 pm - 6:00 pm

El Legado visto por varias generaciones.

Crecimiento y responsabilidad

AGENDA PROFUNDIZACIÓN
Gestión del Valor para Crecer el Patrimonio

DÍA: 1
16 de septiembre

10:50 am - 12:55 pm

Estrategia de crecimiento del Patrimonio

  • Crecer vs preservar: composición ideal, retorno, riesgo y liquidez.
  • Cuando el crecimiento destruye valor.
  • Rol del accionista familiar en el crecimiento.
  • Propósito familiar.
  • Valores.
  • Mandato de la familia al Patrimonio.

2:15 pm - 4:20 pm

Retorno, riesgo y liquidez del Patrimonio

  • Valor y composición del Patrimonio.
  • Valor y avalúos.
  • Crecimiento y riesgos.
  • Liquidez.
  • Ficha de inversión y mandato del Patrimonio.

DÍA: 2
17 de septiembre

10:50 am - 12:55 pm

Due Diligence Ready

  • Cómo ser el mejor propietario y tener gestionados los riesgos y las contingencias.
  • Estructuras legales.
  • Derechos económicos.
  • Aspectos tributarios: sucesión, distribuciones e impuestos al individuo.

2:15 pm - 3:10 pm

Gobierno Patrimonial

  • Seguimiento al valor gestionado.
  • Comité Inversión, desinversión (M&A – fusiones y adquisiciones).
  • Comité de auditoría y riesgos.

3:20 pm - 4:20 pm

Taller monitoreo

Taller de monitoreo permanente de los indicadores claves de la Gestión del Valor y del Crecimiento.

Así se vivieron los Summits anteriores

Más de dos ediciones reuniendo a las familias empresarias de Latinoamérica. Mira lo que dijeron quienes ya vivieron la experiencia.

Profesores y expertos

 

Sanjay Goel, Ph.D.

Experto mundial en temas de Gobierno, Estrategia, Emprendimiento y Familiy Business. Ph.D. en Management, profesor de Management y Emprendimiento en el Nistler College of Business and Public Administration de la Universidad de Dakota del Norte, Estados Unidos.

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María José Parada Balderrama

Es codirectora académica de la Global Business Family Initiative de Esade. Tiene un doctorado en Administración de Empresas por Jönköping International Business School (JIBS), Suecia, y un doctorado en Ciencias de la Gestión por Esade Business School. Experta en Estrategia y Dirección General.

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Carlos Augusto Chacón

Director Ejecutivo Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Olózaga – ICP.

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Gonzalo Gómez Betancourt

Experto en Gobierno Corporativo, Empresa Familiar y Estrategia.

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Luis Carlos Bravo Perdomo

Experto en Finanzas Estratégicas y Banca de Inversión.

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Francisco Pamplona Beltrán LL.M

Experto en Gobierno Corporativo y en Planeaciones Patrimoniales.

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Diógenes Lagos Cortés

Experto en Gobierno Corporativo y Empresa Familiar.

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María Cecilia Otoya Villegas MBA

Experta en Gobierno Corporativo, Liderazgo y Empresa Familiar.

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Catalina Wild

Psicóloga especialista y magister en Terapia Sistémica.

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Alberto Gómez Londoño

Experto en Gobierno Corporativo y Empresa Familiar.

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Andrés Rosas Díaz

Experto en asesoría financiera estratégica.

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Daniel Villa Camacho

Experto en servicios de disrupción digital y tecnología emergente.

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Diana Uribe Osorio

Experta en gestión organizacional, estrategia y consultoría de empresas familiares.

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Tarifa Early Bird. Precios por participante.

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Individual

1 participante

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Full $3.150.000 / USD 851

EARLY BIRD

$2’205.000 + IVA

USD 596 + IVA

Precio por persona

Plata

2 a 5 participantes

AÑADIR AL CARRO

Full $2.835.000 / USD 767

EARLY BIRD

$1’984.000 + IVA

USD 537 + IVA

Precio por persona

Más elegido

Oro

6 a 9 participantes. Ideal para el Consejo de Familia

AÑADIR AL CARRO

Full $2.551.000 / USD 690

EARLY BIRD

$1’785.000 + IVA

USD 482 + IVA

Precio por persona

Diamante

Más de 10 participantes

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Full $1.900.000 / USD 514

EARLY BIRD

$1’330.000 + IVA

USD 360 + IVA

Precio por persona

A todos los valores se suma el IVA, añadido al facturar. Por participante. Cierre de inscripciones: 10 de septiembre. Conversión referencial USD 1 = COP 3.700; el cobro se realiza en pesos. ¿Eres cliente del grupo o asististe a una edición anterior? escríbenos para tu tarifa preferencial.

Preguntas frecuentes

La cumbre latinoamericana de familias empresarias de Legacy Network. 16 y 17 de septiembre en el JW Marriott Bogotá, con 39 sesiones e incluye contenido de Harvard, bajo el tema “Sembrando un legado”.

A fundadores, sucesores y next gen, accionistas operativos y no operativos, miembros de junta, family offices y otros miembros de la familia, de la empresa y de los organos de gobierno. Diseñado para que la familia completa asista junta.

La tarifa Early Bird por participante es:

  • Individual $2.205.000 o $596 USD
  • Plata (2 a 5 participantes) $1.984.000 o $537 USD
  • Oro (6 a 9 participantes) $1.785.000 o $482 USD
  • Diamante (más de 10 participantes) $1.330.000 o $360 USD

Todos los valores se cobran más IVA. Si eres miembro de la comunidad Legacy Network, escríbenos para tu tarifa preferencial.

La tarifa Early Bird. El cierre de inscripciones es el 10 de septiembre.

A fundadores, sucesores y next gen, accionistas operativos y no operativos, miembros de junta, family offices y otros miembros de la familia, de la empresa y de los organos de gobierno. Diseñado para que la familia completa asista junta.

Acceso al app y la comunidad Legacy Network, los dos días con alimentación, campus virtual 45 días con las 39 sesiones grabadas, ejemplar del nuevo libro, certificado Harvard Business Impact en workshops aplicables, e-book de takeaways, 6 meses de El Espectador y acceso preferencial al ecosistema.

Sí. El JW Marriott Bogotá (Calle 73 #8-60) ofrece tarifas preferenciales desde USD $180 por noche más IVA.

Las 39 sesiones del Legacy Summit 2026 se organizan en 7 dimensiones del modelo DINASTÍA de Legacy Network:

  1. Cultura: valores familiares, identidad y ADN.
  2. Gobierno: juntas directivas, protocolos y toma de decisiones.
  3. Estrategia: dirección, crecimiento, sucesión empresarial.
  4. Estructura: arquitectura jurídica y patrimonial.
  5. Sistemas: procesos, tecnología, inteligencia artificial aplicada.
  6. Sucesión: transición generacional consciente.
  7. Individuo: liderazgo personal y conversaciones difíciles.

Adicionalmente, una agenda paralela de 8 módulos cubre gestión patrimonial profesional para family offices.

Es un curso paralelo de 8 módulos dentro del Legacy Summit 2026 dirigido específicamente a financieros y no financieros, family offices, holdings familiares y familias con patrimonio multigeneracional.

El Legacy Summit 2026 se diferencia por cinco factores:

  1. Está diseñado para la familia completa, no solo para el CEO. Fundadores, sucesores, accionistas, next gen y matriarcas asisten juntos y eligen workshops distintos.
  2. Combina rigor académico internacional con casos latinoamericanos reales. Incluye contenido de Harvard en sesiones seleccionadas, ESADE, IESE, University of North Dakota.
  3. Incluye una agenda paralela exclusiva para family offices, liderada por expertos con trayectoria comprobada (ex-CFO de Organización Corona, ex Pérez-Llorca, Harvard PCL).
  4. El 60% de los workshops está liderado o coprotagonizado por mujeres empresarias, reflejando la realidad del poder real en las empresas familiares latinoamericanas.
  5. Incluye contenido de psicología sistémica aplicada a la familia empresaria (Catalina Wild), un componente que rara vez se aborda en eventos empresariales.

Convenio con el hotel:

Calle 73 # 8-60, Bogotá

Tarias especiales de alojamiento:

  • Deluxe Single: $180 USD + IVA.
  • Deluxe Double: $210 USD + IVA.
  • Concierge Single: $260 USD + IVA.
  • Concierge Double: $290 USD + IVA.
  • Suite: $390 USD + IVA.
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Sanjay Goel

Ph.D. en Management, profesor de Management y Emprendimiento en el Nistler College of Business and Public Administration de la Universidad de Dakota del Norte, Estados Unidos.

Experto mundial en temas de Gobierno, Estrategia, Emprendimiento y Familiy Business.

Es Profesor de Management y Emprendimiento de la Nistler College of Business and Public Administration de la Universidad de Dakota del Norte (U.S.A.). Reconocido experto mundial en temas de Gobierno, Estrategia, Emprendimiento y Familiy Business. Ha sido Presidente de la International Family Enterprise Research Association (IFERA), una importante asociación mundial de investigadores de empresas familiares. Es autor de diversas publicaciones especializándose en el desarrollo de familias empresarias exitosas, y el efecto de la propiedad familiar en la riqueza social. Has sido co-editor de ELGAR Handbook of Family Business Research (2013), así como ediciones especiales de Journal of Family Business Strategy and Corporate Governance: An International Review.

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Carlos Augusto Chacón

Director ejecutivo del Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Olózaga – ICP.

Abogado de la Universidad Autónoma de Bucaramanga, Magister en Seguridad y Defensa Nacionales de la Escuela Superior de Guerra, Magister en Estudios Políticos e Internacionales de la Universidad del Rosario, especialista Superior en Integración de la Universidad Andina Simón Bolívar.

Egresado del Curso de Seguridad y Defensa en el Caribe, del William J. Perry Center de la National Defense University en Washington, D.C. y de los Cursos Internacionales de Colaboración Interministerial e Inteligencia de la Joint Special Operations University. Fellow del Parlamento Europeo en Bruselas, Bélgica. "Democracy fellowship programme of the European Parliament".

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Catalina Montejo

Experta en comunicación familiar y resolución de conflictos. Psicóloga de la Universidad de los Andes, Colombia. Diplomado en Terapia Familiar de la Fundación Fundaterapia. MBA del Instituto de Empresa, España.

Es miembro de Juntas Directivas de empresas de diferentes sectores de la economía. Asesora de empresas familiares certificada por el Family Firm Institute – FFI. Es autora de artículos en periódicos y revistas de Colombia y el exterior. Ha sido invitada en varias Universidades nacionales y extranjeras a foros con temas de comunicación en familia, resolución de conflictos, la mujer en la empresa familiar, educación y formación de las nuevas generaciones en la empresa familiar, entre otros.

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Juanita Liévano

Executive MBA de INALDE Business School – Universidad de La Sabana (Colombia) y una Especialización en Gerencia del Servicio. Es profesional en Marketing.

Se desempeña como consultora empresarial, especializada en gestión humana, desarrollo organizacional, alineación estratégica y liderazgo en empresas transnacionales. Tiene experiencia en procesos de transformación cultural, gestión del clima laboral, desarrollo del talento, programas de liderazgo y comunicación estratégica. Ha sido profesora de cátedra en comunicación asertiva en el Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA) y en la Universidad del Rosario.

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Maria Cecilia Otoya

MBA, Experta en Gobierno Corporativo, Liderazgo y Empresa Familiar.

Economista de la Universidad de los Andes, con estudios en Ciencias Políticas y Magíster en Administración de EAFIT-ICESI. Se especializó en Mercadeo y Gerencia Social, y cuenta con formación en liderazgo y coaching ontológico. Ha ocupado cargos importantes como gerente de mercadeo en Smurfit Cartón de Colombia, presidenta de Leasing Aliadas S.A., y directora ejecutiva en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Actualmente, es profesora de gobierno corporativo y empresa familiar en LSO, además de liderar el programa "Mujeres Rompiendo Barreras" en la Universidad Externado y participar en consultoría empresarial y juntas directivas.

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Gonzalo Gómez B.

Experto en Gobierno Corporativo, empresa familiar y estrategia.

Ingeniero industrial de la Pontificia Universidad Javeriana y Executive MBA de INALDE Business School. Ph.D. en Management por IESE (Universidad de Navarra). Fundador y Director General de Legacy School of Ownership y Legacy & Management Consulting Group. Miembro de juntas directivas en empresas familiares de Latinoamérica y autor de varios libros, incluyendo el Best Seller en Amazon "Trampas de las familias empresarias".

Consultor en varios países de América Latina y exmiembro de la junta directiva de IFERA. Ha sido profesor en reconocidas universidades internacionales y colaborador de CNN en temas de empresa familiar.

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Luis Carlos Bravo

Economista, especialista en Finanzas y MBA de la Universidad de Los Andes.

Realizó el Global colloquium on PCL en Harvard Business School y estudios de investigación en la Grenoble Ecole Management. En el sector empresarial, actualmente se desempeña como socio principal de la firma Aurum Legacy Advisors.

Es profesor invitado de Finanzas de la Universidad de Los Andes, profesor de Finanzas y Gobierno de LSO, Consultor de Legacy & Management y miembro de órganos de gobierno de diferentes empresas. Actualmente es presidente de la Junta Directiva del banco GM Financial. Fue profesor en Inalde Business School por más de 7 años y cofundador del programa para empresas de familia de la universidad de los Andes. Fue vicepresidente de la banca de inversión del grupo financiero Helm y socio de Value Consulting SAS.

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Francisco Pamplona LL.M

Experto en Gobierno Corporativo y en Planeaciones Patrimoniales.

Magíster en Derecho de los Negocios Internacionales y Derecho Económico de Georgetown University, Estados Unidos; Especialista en Derecho Tributario de la Universidad Externado de Colombia y en Derecho de los Negocios Internacionales de la Universidad de los Andes y Abogado de la Pontificia Universidad Javeriana.

Cuenta con más de 15 años de experiencia en derecho corporativo, tributario y comercial, con enfoque en gobierno corporativo, resolución de conflictos societarios y estructuración patrimonial. Ha asesorado a clientes nacionales e internacionales desde firmas de abogados de referencia, empresas y organismos internacionales, incluyendo la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia y la Organización de Estados Americanos (OEA). Se desempeñó como Asociado Senior en Pérez-Llorca, Gómez-Pinzón Abogados SAS, asesorando compañías multinacionales en inversión extranjera y estructuración de operaciones en Colombia. Actualmente es Socio Director del área legal Legacy Legal en Legacy Network.

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Diógenes Lagos

Experto en Gobierno Corporativo y Empresa Familiar.

Administrador de empresas de la Universidad Nacional de Colombia, Colombia. Magister en ingeniería industrial de la Universidad Industrial de Santander, Colombia. Doctor en ciencias de la administración de la Universidad Nacional de La Plata, Argentina.

Director de Consultoría de Legacy & Management Consulting Group. Consultor en gobierno corporativo para diferentes empresas en Latinoamérica. Profesor de Legacy School of Ownership. Profesor de cátedra en diferentes posgrados de la Universidad de La Sabana.

Autor de numerosos artículos y libros sobre gobierno corporativo y empresas familiares. Investigador del grupo Empresas Familiares y Gobierno Corporativo en INALDE Business School – Universidad de la Sabana, Colombia. Investigador del grupo Propiedad, Gobierno y Dirección en Legacy & Management Consulting Group.

Ha sido profesor en universidades colombianas como Universidad Santo Tomás, Universidad Industrial de Santander, Universidad de Santander y Fundación Universitaria Monserrate.

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Andrés Rosas Díaz

Vice presidente de Aurum Advisors.

Exitosa trayectoria de más de 18 años como asesor financiero estratégico y banquero de inversión de importantes grupos económicos con presencia en Latinoamérica.

Andrés ha sido CFO de Organización Corona (Familia Echavarría) y del Grupo IC (Familia Carrizosa), así como Director de Desarrollo de Negocios del Grupo Energía de Bogotá. Como asesor de banca inversión cuenta con experiencia multisectorial en operaciones de M&A y Corporate Finance incluyendo el sector automotriz en su cadena de valor (autopartes, concesionarios, posventa).

Ha sido miembro de juntas asesoras de grupos empresariales principalmente de carácter familiar. El Sr. Rosas es Administrador de Empresas de la Universidad de los Andes, con Executive MBA de INALDE Business School. También adelantó estudios de Entrepreneurship and Innovation en Darden Business School de la Universidad de Virginia (UVA).

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Daniel Villa

CEO de Double V Partners. Socio de Adelaide Bake and Grill, StoyCo y NaturalmenteNF. Autor del libro Asíncronos y Remotos.

Daniel Villa Camacho es CEO de Double V Partners y uno de los impulsores de la nueva generación de compañías tecnológicas en América Latina. Lidera la evolución de la firma hacia el primer AI agentic holding de la región, integrando estrategia, ejecución y gobierno de inteligencia artificial para construir negocios digitales rentables desde su diseño.

Con más de 15 años en roles directivos y una trayectoria marcada por el lanzamiento y escalamiento de plataformas como Domicilios.com, Nubox y mipOS, ha enfocado su carrera en crear y operar compañías con impacto real en el mercado.

Tras la integración con Nyx Technology, Daniel impulsa un modelo de compañía que combina desarrollo tecnológico, estándares de gobernanza en IA y capacidad de ejecución empresarial, posicionando a Double V como un socio estratégico para organizaciones que buscan crecer con inteligencia artificial de forma estructurada y sostenible.

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Diana Marcela Uribe

Experta en gestión organizacional, estrategia y consultoría de empresas familiares.

Magíster en Administración y administradora de empresas por la Universidad del Valle. Actualmente cursa el Doctorado en Ciencias Económicas en la Pontificia Universidad Javeriana Cali. Se desempeña como docente catedrática en las áreas de Gestión de Organizaciones y Mercadeo en la Pontificia Universidad Javeriana Cali. Cuenta con experiencia en educación continua, consultoría y proyectos de formación empresarial. Certificada como consultora de empresas familiares por EUDE Business School, y su línea de investigación se orienta a la sucesión y la estrategia empresarial en empresas familiares latinoamericanas.

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Alberto Gómez

MBA Full-Time por ESADE Business & Law School de la Universitat Ramon Llull (España).

Es Bachelor of Science in Business & Entertainment (Agency Specialization) por American University, Washington D. C. (Estados Unidos), Certificado en Consultoría y Propiedad Empresarial otorgado por LSO.

Se desempeña como Director de Nuevos Productos en Legacy & Management Consulting Group, donde actúa como consultor en gobierno corporativo y empresa familiar. Ha liderado el desarrollo metodológico de herramientas especializadas como Legacy Test y la certificación en gobierno corporativo ICONTEC–Legacy. Su experiencia incluye la asesoría en procesos de sucesión, profesionalización directiva y reorganización accionarial. Anteriormente ocupó los cargos de Director de Marketing y Desarrollo de Negocio y Marketing Coordinator en la misma firma, consolidando una trayectoria en estrategia, desarrollo organizacional y consultoría empresarial.

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María José Parada Balderrama

Profesora Titular del Departamento de Estrategia y Dirección General.

Es codirectora académica de la Global Business Family Initiative de Esade. Tiene un doctorado en Administración de Empresas por Jönköping International Business School (JIBS), Suecia, y un doctorado en Ciencias de la Gestión por Esade Business School. Hizo su MBA en Esade. Maria José ha sido Visiting Researcher del INSEAD Global Leadership Centre, en Francia, y Visiting Scholar en HEC, París. Participó en el Global Colloquium: Participant Centered Learning Executive Education Course en Harvard Business School. Actualmente es profesora gestión de Empresas Familiares y Estrategia en diferentes programas. Es FFI Fellow y tiene el certificado avanzado de asesoría en empresas familiares del Family Firm Institute.

Ha publicado artículos en varias revistas académicas (por ejemplo, Entrepreneurship Theory and Practice, Family Business Review, Human Resource Management Review, Journal of Family Business Management, Journal of Family Business Strategy, Journal of Organizational Change Management, Negotiation and Conflict Management Research, Harvard Deusto Business Review y Entrepreneurship Research Journal). Su trabajo también aparece en capítulos de libros, y ha coeditado dos libros: el segundo volumen de la serie de libros Edward Elgar Global STEP sobre emprendimiento transgeneracional y un libro sobre grupos de empresas familiares (Palgrave McMillan). Antes de su carrera académica, trabajó varios años para una corporación multinacional en la industria de las telecomunicaciones y en su negocio familiar en la industria del turismo. Se ha desempeñado como miembro de la junta en el consejo del proyecto STEP a nivel Europa durante 3 años y ha sido miembro del consejo de administración en su empresa familiar.

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Catalina Wild

Psicóloga de la Universidad de La Sabana y Magíster en Terapia Familiar Sistémica de la UAB, con más de veinte años de experiencia clínica y docente en Colombia, Argentina y España. Especialista en dinámicas sistémicas y comunicación relacional, ha acompañado a familias empresarias en procesos de transformación y gestión de conflictos.

Coautora de publicaciones académicas sobre dinámicas familiares y profesora en posgrados de la UAB, la Escuela Sistémica de Bogotá y la Escuela Sistémica Argentina. Su convicción: la calidad de las conversaciones que una familia sostiene determina la solidez del legado que construye.

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Iván Arenas Carreño

Gerente de Producción y Operaciones. Hortifresco S.A.S

Ingeniero industrial de la Javeriana con especialización en gerencia de producción y operaciones de la sabana y un executive MBA del Inalde. 15 años de experiencia en el sector agroindustrial, trabajando para la empresa familiar Hortifresco en áreas como logística, post cosecha, transportes, producción y operaciones. Enfocado en una cultura lean de mejora continua para lograr mejores eficiencias en los procesos y el trabajo dentro y fuera de la empresa.

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